'
Михалева А.А.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
в данной статье рассмотрено управление затратим в организации в системе финансовой безопасности, а также выявлены угрозы и предложено решение
Ключевые слова:
затраты, финансовая безопасность организации, затраты предприятия, экономика, анализ управления затратами предприятия
УДК 33
Михалева А.А.
студентка Истории и государственного управления
Уфимский университет науки и технологий
(Россия, г. Уфа)
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в данной статье рассмотрено управление затратим в организации в системе финансовой безопасности, а также выявлены угрозы и предложено решение.
Ключевые слова: затраты, финансовая безопасность организации, затраты предприятия, экономика, анализ управления затратами предприятия.
Проблема обеспечения финансовой безопасности организации на сегодняшний день является особо актуальной в связи с изменчивостью экономических процессов. Очевидно, что задача по определению роли и места управления затратами немаловажна в системе обеспечения финансовой безопасности [2].
В составе функции управления затратами выделяют:
-планирование;
-контроль;
-анализ;
-стимулирование.
Таким образом, роль и место управления затратами в системе обеспечения финансовой безопасности организации – взаимосвязь и взаимозависимость бизнес-процессов [4].
Методов оптимизации управления затратами множество. Однако одним из эффективных инструментов является: «Стандарт-костинг» - это система сметного контроля. «Target Costing» предполагает определение цены с помощью маркетинговых исследований и цена, в следствии, будет ожидаемой рыночной цены. «Kaizen Costing» обеспечивает постоянное улучшение качества продукции [3].
Затраты делятся на косвенные и прямые. Прямые –обязательные платежи, которые отнесены к конкретному продукту, например: сырье, материалы, амортизация производственного оборудование. Косвенные – связаны с деятельностью компании в целом, например: амортизация вспомогательного оборудования, заработная плата административного персонала, транспортные расходы [5].
Проведем оценку затрат и угроз финансовой безопасности на примере АО «Транснефть-Урал». В таблице 1 рассмотрим структуру и динамику затрат производства.
Таблица 1. Динамика и структура затрат производства
Статья расходов |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2022 г. в % к 2020г. |
|||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
||
Амортизация |
14133838 |
34,93 |
15334768 |
36,34 |
16149179 |
36,81 |
114,26 |
Материальные затраты |
11225042 |
27,74 |
11940206 |
28,30 |
5800086 |
13,22 |
51,67 |
Расходы на оплату труда |
6207891 |
15,34 |
6506204 |
15,42 |
7738619 |
17,64 |
124,66 |
Отчисления на социальные нужды |
1714429 |
4,24 |
1812382 |
4,30 |
2154077 |
4,91 |
125,64 |
Прочие затраты |
7180748 |
17,75 |
6600561 |
15,64 |
12034105 |
27,43 |
167,59 |
Итого |
40461948 |
100 |
42194121 |
100 |
43876066 |
100 |
108,44 |
Данные таблицы 1 дают возможность выявить динамику затрат и суммы отклонений по каждому элементу. Так, себестоимость 2022 года выше затрат 2019 года на 3 414 118 тыс. руб. Повышение произошло по всем видам расходов, особенно по прочим затратам и отчислений на социальные нужды. При этом изменилась и структура затрат.
Доля расходов на оплату труда с начислениями, на амортизацию основных средств снизилась, что показано на рисунке 1.
Рис. 1. Структура затрат на производство в 2022 году, %.
Как показывают данные таблицы 1, в структуре затрат наибольшую долю занимают расходы на амортизацию (37% в 2022 г. против 34% в 2020 г.) и прочие расходы (27% в 2022 г. против 17,7% в 2020 г.).
Затраты также делят на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объемов производства, а переменные на прямую зависят от объемов производства. Однако они постоянно изменяются в процессе, поэтому в экономике их считают условно-постоянными и условно-переменными затратами [6].
В таблице 2 представлены показатели эффективности управления себестоимостью в АО «Транснефть-Урал» за 2020-2022 гг. на выполнение работ и оказание услуг.
Таблица 2. Показатели эффективности управления затратами
Показатель |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
Отклонение, 2022 / 2020 г. |
Выручка от реализованной продукции, тыс. руб. |
42347838 |
48688181 |
48056766 |
5708928 |
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
35439301 |
39584990 |
38518213 |
3078912 |
в том числе: |
|
|
|
|
- переменные затраты, тыс. руб. |
13291456 |
17437145 |
16370368 |
3078912 |
- постоянные затраты, тыс. руб. |
22147845 |
22147845 |
22147845 |
0 |
Себестоимость 1 рубля продаж, руб. |
0,83 |
0,81 |
0,80 |
-0,03 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1331859 |
3499835 |
3489323 |
2157464 |
Рентабельность, % |
19,5 |
23 |
24,8 |
5,3 |
По данным таблицы 2 можно сказать, что постоянные затраты в 2022 г. по сравнению с 2020 г. не изменились. Переменные затраты увеличились, что сопровождается снижением выручки и прибыли от продаж.
Зависимость рентабельности затрат от себестоимости (себестоимости 1 рубля продукции) показана на рисунке 2.
Рис. 2. Зависимость рентабельности затрат от себестоимости
(себестоимости 1 рубля продукции)
Себестоимость 1 рубля продаж снизилось на 0,03 копейки, это стало причиной роста рентабельности продаж на 5,3 процентных пункта.
По данным таблицы 2 и рисунка 2 можно сделать вывод, что эффективность управления себестоимостью в 2020 г. выше по сравнению с 2022 г., о чем свидетельствует снижение себестоимости 1 рубля продаж, и, как следствие, рост рентабельности предприятия.
Таким образом, в связи с ростом выручки произошло увеличение себестоимости реализованной продукции.
Для снижения выявленных угроз предлагаем изменить метод управления затратами. В настоящее время в организации используется «таргет-костинг», мы предлагаем заменить его на метод «кост-киллинг», в качестве системы управленческого учета для контроля затрат и проведения мероприятий, способствующих снижению расходов. Введение этого метода не предполагает материальных, временных или трудовых затрат [1].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №9 (66) том 3
Ссылка для цитирования:
Михалева А.А. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №9 (66) том 3. С. 32 - 37. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/9964 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+
*