'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №6 (63) том 5
  4. Научная статья № 9

Просмотры  63 просмотров

Мизиева Н.Р.

  


ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ В РИЭЛТОРСКОМ БИЗНЕСЕ: КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ И СТРАТЕГИИ УСПЕХА *

  


Аннотация:
в работе рассматривается важность эффективного управления человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе. Подчеркиваются ключевые аспекты управления, такие как подбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, а также командная работа и сотрудничество. Также предлагаются стратегии успеха, такие как создание культуры инноваций и развития, установление четких целей и показателей успеха, а также развитие эмоционального интеллекта. Заключением является мысль, что только с помощью эффективного управления человеческими ресурсами компании смогут достичь успеха и стать лидерами в риэлторской отрасли   

Ключевые слова:
управление человеческими ресурсами, риэлторский бизнес, мотивация, стимулирование, культура инноваций, развитие, эмоциональный интеллект   


УДК 304.2

Мизиева Н.Р.
студентка факультета заочного обучения кафедры менеджмента
Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина

(г. Краснодар, Россия)

 

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ В РИЭЛТОРСКОМ БИЗНЕСЕ:

КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ И СТРАТЕГИИ УСПЕХА

 

Аннотация: в работе рассматривается важность эффективного управления человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе. Подчеркиваются ключевые аспекты управления, такие как подбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, а также командная работа и сотрудничество. Также предлагаются стратегии успеха, такие как создание культуры инноваций и развития, установление четких целей и показателей успеха, а также развитие эмоционального интеллекта. Заключением является мысль, что только с помощью эффективного управления человеческими ресурсами компании смогут достичь успеха и стать лидерами в риэлторской отрасли.

 

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, риэлторский бизнес, мотивация, стимулирование, культура инноваций, развитие, эмоциональный интеллект.

 

Риэлторский бизнес является одной из ключевых отраслей в мировой экономике, и эффективное управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью его успеха. В условиях быстрого развития технологий и изменения потребительских предпочтений, компании в этой сфере должны быть готовы к внедрению новых стратегий и методов управления персоналом.
Основные аспекты управления человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе

  1. Подбор и найм персонала

Подбор и найм квалифицированных сотрудников являются одним из важных аспектов управления человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе. Компании должны разработать эффективные процедуры и критерии для отбора персонала, а также провести тщательное собеседование и проверку референций. Это поможет выбрать сотрудников, которые обладают необходимыми навыками, знаниями и опытом для успешной работы в данной отрасли.

  1. Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала являются важными стратегиями успеха в риэлторском бизнесе. Компании должны инвестировать в профессиональное обучение своих сотрудников, чтобы они могли повысить свои навыки и знания в области недвижимости. Это может быть достигнуто через проведение внутренних тренингов, участие в конференциях и семинарах, а также использование онлайн-курсов и других образовательных ресурсов.

  1. Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация и стимулирование персонала являются ключевыми аспектами успешного управления человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе. Компании должны разработать систему вознаграждений и поощрений, которая будет стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов. Это может быть достигнуто через предоставление бонусов за достижение целей, повышение заработной платы, предоставление возможностей для карьерного роста и развития.

  1. Командная работа и сотрудничество

Командная работа и сотрудничество являются важными аспектами успешного управления человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе. Компании должны создать благоприятную рабочую атмосферу, где сотрудники могут эффективно сотрудничать и обмениваться информацией [ 1, с. 71]. Это может быть достигнуто через организацию регулярных командных собраний, проведение тренингов по развитию командных навыков и установление четких коммуникационных процедур.

Стратегии успеха в управлении человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе:

  1. Создание культуры инноваций и развития

Компании должны создать культуру инноваций и развития, которая будет поощрять сотрудников к поиску новых и эффективных способов работы. Это может быть достигнуто через поддержку идеи инициативы сотрудников, проведение инновационных проектов и внедрение новых технологий[ 2, с. 43].

  1. Установление четких целей и показателей успеха

Компании должны установить четкие цели и показатели успеха для своих сотрудников. Это поможет им понять, что от них ожидается, и мотивировать их к достижению высоких результатов. Компания должна также регулярно отслеживать и оценивать производительность своих сотрудников и предоставлять обратную связь для улучшения работы.

  1. Развитие эмоционального интеллекта

Развитие эмоционального интеллекта является важной стратегией успеха в управлении человеческими ресурсами в риэлторском бизнесе. Компании должны обучать своих сотрудников навыкам эмоционального интеллекта, таким как умение эффективно общаться, управлять конфликтами и понимать эмоции клиентов. Это поможет создать лучшие отношения с клиентами и повысить качество предоставляемых услуг[ 3, с. 106].

Управление человеческими ресурсами является ключевым аспектом успеха в риэлторском бизнесе. Правильный подбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, командная работа и сотрудничество - все эти аспекты играют важную роль в достижении высоких результатов.

Компании должны также использовать стратегии успеха, такие как создание культуры инноваций и развития, установление четких целей и показателей успеха, а также развитие эмоционального интеллекта. Только с помощью эффективного управления человеческими ресурсами компании смогут достичь успеха и стать лидерами в риэлторской отрасли.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

  1. Богуш Т.А., Селиверстова С.Е., Максимова Е.Г. Рейтинговая система как элемент управления человеческими ресурсами на высшем уровне // Журнал Белорусского государственного университета. Социология. 2020. № 4. С. 71-78.
  2. Рачипа А.В., Абазиева К.Г., Самыгин С.И. Социокультурные предпосылки управления человеческими ресурсами в современной России // Государственное и муниципальное управление. Заметки ученого. 2022. № 2. С. 43-49.
  3. Раджабов М.А. Научные основы развития управления человеческими ресурсами // Экономика Таджикистана 2022. № 3. С. 106-111.
  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 5

  


Ссылка для цитирования:

Мизиева Н.Р. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ В РИЭЛТОРСКОМ БИЗНЕСЕ: КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ И СТРАТЕГИИ УСПЕХА // Вестник науки №6 (63) том 5. С. 62 - 65. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/9334 (дата обращения: 17.05.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/9334



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.