Гапоненко Г.С.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ МЕТОДОМ СИСТЕМНОЙ ДИНАМИКИ *
Аннотация:
в работе дано понятие системной динамике, рассмотрена история развития управления проектами, перечислены стандарты по управлению проектами и их особенности, а также представлено отличительная черта инвестиционно-строительного проекта. Рассмотрена тема моделирования бизнес-процесса методом системной динамики, где было определенно значение бизнес-процессу и моделированию этих самых процессов. Приведены примеры использования системно-динамических моделей в управлении проектами и описаны их схемы и преимущества
Ключевые слова:
управление, инвестиционно-строительный проект, системная динамика, моделирование, прогнозирование
УДК 69.003
Гапоненко Г.С.
студент магистратуры
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
(г. Санкт-Петербург, Россия)
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ
ПРОЕКТОМ МЕТОДОМ СИСТЕМНОЙ ДИНАМИКИ
Аннотация: в работе дано понятие системной динамике, рассмотрена история развития управления проектами, перечислены стандарты по управлению проектами и их особенности, а также представлено отличительная черта инвестиционно-строительного проекта. Рассмотрена тема моделирования бизнес-процесса методом системной динамики, где было определенно значение бизнес-процессу и моделированию этих самых процессов. Приведены примеры использования системно-динамических моделей в управлении проектами и описаны их схемы и преимущества.
Ключевые слова: управление, инвестиционно-строительный проект, системная динамика, моделирование, прогнозирование.
Современное расширение городов и территорий требует новых подходов в управлении строительными проектами. Инвестиционно-строительные проекты являются ключевыми для развития городской инфраструктуры. Управление такими проектами сложно и зависит от множества факторов, а любые изменения могут привести к трудностям и провалам. Для обеспечения успешной реализации проекта необходимо эффективное управление на всех этапах, от инициирования до завершения.
Внедрение концепции "системной динамики" в управлении инвестиционно-строительными проектами позволяет повысить эффективность. Традиционные методы планирования обычно детализированы и пошаговы, в то время как системная динамика учитывает различные аспекты, такие как управление графиком проекта, ресурсами, рисками и затратами. Применение системной динамики обеспечивает более успешный контроль и мониторинг проекта по сравнению с традиционными методами.
С момента 1950-х годов прошлого века началась история эволюции управления проектами и планирования. В это время были разработаны методы критического пути (CPM) и сетевого планирования, а также введены системные подходы в управлении жизненным циклом проекта[1]. Важным вехой стала статья в журнале Harvard Business Review[2]. В последующие десятилетия появились целостные системы материально-технического обеспечения проектов и новые интеграционные механизмы. Системные подходы в управлении проектами стремительно развивались, учитывая внутренние и внешние факторы. IPMA в Европе и PMI в Северной Америке стали организациями, сыгравшими важную роль в управлении проектами. В эпоху информационных технологий были сделаны значительные шаги в развитии управления проектами, а создание PMBOK объединило различные методы[3]. В девяностые годы появились СОВНЕТ в СССР и международные стандарты, а практическое руководство по управлению проектами в Германии стало катализатором развития этой области в мире. Методика планирования в строительстве и управление инвестиционно-строительными проектами стали активно развиваться в 2000-х годах. Россия внесла вклад, приняв новые стандарты управления проектами, которые по сей день остаются в силе[4].
Статья Немцевой И.А. и Горбаневой Е.А.[5] делает вывод о необходимости выбора нескольких стандартов по управлению проектами для каждой организации, чтобы они отражали ее структуру, цели и взаимодействие служб. Управление и организация проекта помогают разработать собственные технологии управления, снизить риски и обеспечить более эффективное выполнение проектов. В строительной практике управления проектами есть особенности, такие как специфика объектов и условий инвестиций, зависимость от внешней среды, длительные сроки окупаемости, множество участников и процессов, а также влияние на социальную и экологическую обстановку[6].
Управление сроками проекта включает разработку календарного плана и системы контроля. Внедрение новых методик управления повышает эффективность и вероятность успешной реализации проектов в срок[7]. Централизованное управление инвестиционно-строительными проектами обеспечивает контроль и принятие решений для предотвращения угроз, связанных со сроками выполнения работ[8].
Крупномасштабные инвестиционно-строительные проекты требуют значительных инвестиций, ресурсов и вовлечения множества организаций. Исследования в области управления такими проектами позволяют систематизировать управление и разработать эффективные подходы к их реализации. Далее на рисунке 1 приводится структура крупномасштабного инвестиционно-строительного проекта в его системном отображении[9].
Рис. 1 Структура крупного инвестиционно-строительного
проекта в системном отображении
В итоге исследования становится очевидным, что основной характеристикой инвестиционно-строительного проекта является его масштаб, который определяется объемом ресурсов и инвестиций, вкладываемых в проект, и оказывает существенное влияние на характер и масштаб работ, а также на окружающую среду. [9].
Начиная с определения значения словосочетания "бизнес-процесс", стоит сказать, что разные авторы дают разные по значению и смыслу определения этому словосочетанию, например, для М. Хаммер и Дж. Чампи, бизнес процесс – это система, состоящая из разных видов деятельности, использующая ресурсы, чтобы в итоге получить продукт, удовлетворяющая нужды потребителей[10]. С другой стороны, З.С. Туякова и Т.В. Черемушникова[11] описывают бизнес-проект, как комплекс работ, который входит в некий набор функций и операций.
Моделирование является эффективным инструментом для оценки и управления бизнес-процессами и рисками. Существуют различные виды моделирования, включая функциональное, объектное и имитационное моделирование. Имитационное моделирование представляет модель проекта, отображающую его структуру и поведение на различных этапах жизненного цикла.
Системная динамика, представленная Дж. Форрестером, играет важную роль в анализе динамики процессов в бизнес-процессах. Она активно применяется в проектах различных масштабов и областях, включая научные исследования, управление бизнесом и государственное управление. В управлении инвестиционно-строительными проектами системная динамика используется для анализа сценариев, оценки рисков, прогнозирования и планирования. Применение системной динамики в управлении проектами и инвестиционном планировании предоставляет широкий спектр функциональных возможностей, включая разработку и реализацию планов проектов, диверсификацию бизнеса и управление рисками. Она также позволяет предсказывать поведение проекта и его компонентов на основе динамических характеристик, что расширяет функционал управления проектами. В настоящее время системная динамика успешно применяется для оптимизации затрат в проектах, связанных со стратегическим развитием Арктической зоны Российской Федерации и обеспечением национальной безопасности до 2035 года.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 3
Ссылка для цитирования:
Гапоненко Г.С. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ МЕТОДОМ СИСТЕМНОЙ ДИНАМИКИ // Вестник науки №6 (63) том 3. С. 31 - 36. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8949 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+