МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА *
Аннотация: в данной работе анализируются методы повышения квалификации управленческого персонала
Ключевые слова: управленцы, повышение квалификации, коммуникация
УДК 81
Заикина А.В.
студент факультета управления
Южно-Российский институт управления
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации
(г. Ростов-на-Дону, Россия)
Терещенко А.В.
студент факультета управления
Южно-Российский институт управления
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации
(г. Ростов-на-Дону, Россия)
Научный руководитель:
Нижельская Ю.А.
к.ф.н., доцент кафедры иностранных языков и речевых коммуникаций
Южно-Российский институт управления
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации
(г. Ростов-на-Дону, Россия)
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
Аннотация: в данной работе анализируются методы повышения квалификации управленческого персонала.
Ключевые слова: управленцы, повышение квалификации, коммуникация.
Повышение квалификации управленческого персонала - это процесс обучения и развития, направленный на улучшение навыков и знаний, необходимых для эффективного управления в организации. Целью повышения квалификации является развитие лидерских качеств и управленческой экспертизы, что помогает управленческому персоналу справляться с новыми задачами и требованиями.
Повышение квалификации может включать в себя обучение новым навыкам и техникам управления, изучение новых технологий и методов работы, а также получение знаний в различных областях, связанных с работой организации. Это может быть как формальное обучение в учебных заведениях или на курсах повышения квалификации, так и неформальное обучение через участие в семинарах, конференциях, мастер-классах и других мероприятиях.
Существуют многочисленные исследования управленческого персонала, которые можно использовать для обучения и развития специалистов в этой области. Вот некоторые из них:
Обучение на рабочем месте: этот метод включает практическую работу и обучение на рабочем месте. Он позволяет управленческому персоналу приобретать новые навыки и знания в реальной сфере.
Тренинги и семинары: это метод, который позволяет управленческому персоналу учиться у специалистов в определенной области. Тренинги и семинары могут быть использованы как внутри компании, так и за ее пределами.
Онлайн-курсы: это метод, который позволяет управленческому персоналу учиться в удобное для себя время и в любом месте, где есть доступ в Интернет. Онлайн-курсы могут быть реализованы или платными и распространены провайдерами образовательных услуг.
Консультации и наставничество: это метод, который позволяет управленческому персоналу получать индивидуальную консультацию от эксперта в определенной области. Ментор может помочь управленческому персоналу, обладающему своим опытом и знаниями.
Ротация сотрудников: это метод, который позволяет управленческому персоналу получать опыт в различных отделах компании. Ротация помогает управленческому персоналу получать новый опыт и навыки, а также более глубоко понимать работу компании в целом.
Участие в конференциях и семинарах: это метод, который позволяет управленческому персоналу исследовать новые направления и лучшие практики в своей отрасли. Участие в конференциях и семинарах также дает управленческому персоналу возможность установить контакты с другими людьми и экспертами в своей области.
Повышение квалификации управленческого персонала является важным фактором успешной работы организации, поскольку позволяет менеджерам и руководителям более эффективно выполнять свои задачи и управлять командой.
Повышение квалификации управленческого персонала имеет множество преимуществ для компании:
Увеличение производительности: Квалифицированный управленческий персонал может лучше понимать потребности компании и разработать эффективные стратегии, которые увеличат производительность и прибыльность.
Улучшение коммуникации: Управленческий персонал, который обладает повышенной квалификацией, имеет более широкие знания и умения, что помогает им лучше коммуницировать с сотрудниками на всех уровнях организации.
Усиление уверенности: Повышение квалификации может помочь управленческому персоналу повысить свою уверенность в принятии решений, что в конечном итоге поможет улучшить результаты их деятельности.
Увеличение конкурентоспособности: Квалифицированный управленческий персонал может помочь компании стать более конкурентоспособной на рынке, разрабатывая более эффективные стратегии и более высококвалифицированный подход к управлению.
Стимулирование лидерства: Повышение квалификации может помочь управленческому персоналу развить свои лидерские качества, что в конечном итоге поможет им руководить и мотивировать сотрудников к достижению общих целей компании.
В целом, повышение квалификации управленческого персонала является важной инвестицией для компании, которая может помочь ей достичь более высоких результатов, повысить конкурентоспособность и улучшить взаимодействие между сотрудниками на всех уровнях организации.
Повышение квалификации управленческого персонала является важным инструментом для обеспечения эффективной работы компании. Квалифицированные управленцы способны принимать более обоснованные решения, управлять персоналом и ресурсами более эффективно, а также находить новые возможности для роста бизнеса. Важно понимать, что повышение квалификации управленческого персонала - это непрерывный процесс, который требует постоянного обучения и самосовершенствования. Компании должны выделять ресурсы для обучения своих управленцев и создавать подходящие условия для их развития. В ином случае повышение квалификации управленческого персонала может иметь некоторые отрицательные стороны:
Высокие затраты: Обучение и повышение квалификации может быть дорогим для компании, особенно если она отправляет своих менеджеров на курсы и семинары в другие города или страны.
Отсутствие немедленного возврата инвестиций: Повышение квалификации управленческого персонала может занять некоторое время, прежде чем пойдет на пользу компании. Это может означать, что компания не будет видеть мгновенного возврата своих инвестиций.
Риск потери сотрудников: Если компания повышает квалификацию своих управленческих кадров, то они могут стать более востребованными на рынке труда и могут покинуть компанию в поисках лучших возможностей.
Неэффективное использование знаний: Если компания не сможет эффективно использовать знания, полученные управленческим персоналом в результате повышения квалификации, то эти знания будут потеряны.
Отвлечение от текущих задач: Управленческий персонал может потратить много времени на обучение и повышение квалификации, что может отвлечь их от текущих задач и ответственностей.
Необходимость применения новых знаний: После повышения квалификации управленческий персонал может потребовать новых инструментов, технологий и методов работы, что может вызвать дополнительные затраты и временные затруднения внедрения.
В целом, повышение квалификации управленческого персонала имеет много преимуществ, но компании также должны учитывать потенциальные негативные стороны и принимать меры для их устранения или минимизации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Возрождение менеджмента: как повысить эффективность работы руководителя - Алексей Иванов.
Совершенствование профессионального мастерства руководителя - Питер Друкер.
Развитие лидеров: стратегии и методы - Уоррен Беннис, Дэвид Г. Голдсмит.
Заикина А.В., Терещенко А.В., Нижельская Ю.А. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА // Вестник науки №6 (63) том 2. С. 647 - 652. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8862 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ? - напишите письмо в редакцию журнала:
zhurnal@vestnik-nauki.com
