Чжан Линлань
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАСШИРЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ: ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ *
Аннотация:
данная исследовательская работа обращается к важному аспекту стратегического менеджмента в международном бизнесе - разработке и реализации глобальной стратегии расширения компании. Целью работы является исследование вызовов и возможностей, с которыми сталкиваются компании при стремлении расширить свою деятельность за пределы национальных рынков. В работе будет проведен анализ международной среды, включая политические, экономические, социокультурные и технологические факторы, которые могут повлиять на стратегическое принятие решений. Будут рассмотрены вопросы выбора международной стратегии, включая адаптацию или стандартизацию продукта, локализацию маркетинга и формы владения и контроля над иностранными операциями
Ключевые слова:
стратегические преимущества, международный бизнес, глобализация, рост, доступ к рынкам
УДК 334.7
Чжан Линлань
Московский педагогический государственный университет
(г. Москва, Россия)
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ
СТРАТЕГИИ РАСШИРЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ
КОМПАНИИ: ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ
Аннотация: данная исследовательская работа обращается к важному аспекту стратегического менеджмента в международном бизнесе - разработке и реализации глобальной стратегии расширения компании. Целью работы является исследование вызовов и возможностей, с которыми сталкиваются компании при стремлении расширить свою деятельность за пределы национальных рынков. В работе будет проведен анализ международной среды, включая политические, экономические, социокультурные и технологические факторы, которые могут повлиять на стратегическое принятие решений. Будут рассмотрены вопросы выбора международной стратегии, включая адаптацию или стандартизацию продукта, локализацию маркетинга и формы владения и контроля над иностранными операциями.
Ключевые слова: стратегические преимущества, международный бизнес, глобализация, рост, доступ к рынкам.
В современном мире, где глобализация и международная торговля играют ключевую роль в экономическом развитии, компании сталкиваются с необходимостью стратегического менеджмента в международном бизнесе. При расширении своей деятельности на международные рынки компании сталкиваются с разнообразными вызовами и возможностями, которые требуют глубокого анализа и осмысления. На протяжении многих лет ученые и исследователи посвящали свои усилия изучению стратегического менеджмента в международном бизнесе. Например, Питер Друкер (Peter Drucker) - выдающийся австрийско-американский ученый и автор, который считается одним из основоположников современного менеджмента. Его работы по стратегическому менеджменту и организационной эффективности имеют глубокое значение. Гари Хамель (Gary Hamel) - американский экономист и стратегический консультант, известный своими исследованиями в области стратегического менеджмента, инноваций и конкурентоспособности компаний. Игорь Ансофф (Igor Ansoff) - американский ученый, чьи работы в области стратегического планирования и управления рисками оказали значительное влияние на развитие стратегического менеджмента в международном бизнесе [1].
Их мнения и исследования стали неотъемлемой частью понимания вызовов и возможностей, с которыми сталкиваются компании при стремлении расширить свою деятельность за пределы национальных рынков.
Исследование вызовов и возможностей, с которыми сталкиваются компании при стремлении расширить свою деятельность за пределы национальных рынков, является ключевым аспектом разработки и реализации глобальной стратегии в международном бизнесе, в 2023 году. Рассмотрим некоторые из наиболее значимых вызовов и возможностей, которые могут возникнуть в этом процессе:
- Политические вызовы: Компании, стремящиеся расшириться на международные рынки, сталкиваются с различными политическими факторами, такими как таможенные барьеры, правила и законы в отношении иностранных инвестиций, налогообложение и регулирование торговли. Политическая нестабильность и изменение правительственной политики также могут представлять вызовы для компаний.
- Экономические вызовы: Международное расширение компании требует анализа экономических условий на целевых рынках. Факторы, такие как валютные колебания, инфляция, экономическая стабильность и уровень доходов населения, могут повлиять на успешность расширения. Компании также должны учитывать различия в экономических моделях и бизнес-практиках на разных рынках [2].
- Социокультурные вызовы: Расширение на международные рынки требует понимания и адаптации культурных различий. Различия в языке, обычаях, ценностях и предпочтениях потребителей могут потребовать модификации продукта, маркетинговых стратегий и подходов к обслуживанию клиентов. Компании должны уметь эффективно взаимодействовать и устанавливать долгосрочные отношения с представителями разных культур.
- Риски и неопределенность: Международное расширение сопряжено с рисками, связанными с финансами, валютой, политикой, операционной деятельностью и безопасностью. Компании должны разработать стратегии для управления и снижения этих рисков.
- Конкурентная среда: При расширении на международные рынки компании сталкиваются с усиленной конкуренцией. Они должны изучить конкурентов на новых рынках, их стратегии и преимущества, чтобы разработать эффективную стратегию конкуренции. Компании также должны быть готовы к адаптации своих продуктов и услуг в соответствии с требованиями местных конкурентов и потребителей [4].
- Управление глобальным бизнесом: Расширение на международные рынки требует управления разнообразными операциями и подразделениями в разных странах. Компании должны разработать эффективную систему управления, которая позволит им координировать деятельность, передавать знания и опыт между различными регионами и культурами, а также обеспечивать единообразие стратегии и бренда на международном уровне.
- Партнерства и альянсы: Для успешного расширения на международные рынки компании могут использовать стратегические партнерства и альянсы. Они могут искать локальных партнеров, совместные предприятия или слияния и поглощения с целью получения доступа к местному рынку, ресурсам или экспертизе. Однако выбор и управление такими партнерствами может представлять вызовы, связанные с различиями в корпоративной культуре, стратегических целях и контроле над бизнесом [3].
Исследование вызовов и возможностей, связанных с расширением на международные рынки, поможет компаниям лучше понять сложности, с которыми они сталкиваются, и разработать эффективные стратегии для успешной реализации своей глобальной стратегии.
При выборе международной стратегии компании сталкиваются с важными решениями, которые включают адаптацию или стандартизацию продукта, локализацию маркетинга и выбор формы владения и контроля над иностранными операциями.
Рассмотрим каждый из этих вопросов подробнее:
- Адаптация или стандартизация продукта: Компания должна принять решение о том, следует ли адаптировать свой продукт или сохранить его стандартизированным для разных международных рынков. Адаптация продукта подразумевает изменения в дизайне, функциональности, упаковке или размерах, чтобы соответствовать местным потребностям и предпочтениям потребителей. Стандартизация продукта, с другой стороны, предполагает сохранение единого продукта для всех рынков, что может снизить затраты на разработку и производство [5].
- Локализация маркетинга: Компания должна определить, насколько необходимо локализовать свои маркетинговые стратегии и тактики для каждого международного рынка. Это включает адаптацию рекламных кампаний, ценообразования, распределения и продвижения товаров и услуг, чтобы соответствовать местным рыночным условиям, культуре и поведению потребителей. Локализация маркетинга может быть ключевым фактором успеха в привлечении и удержании клиентов.
- Формы владения и контроля над иностранными операциями: Компания должна решить, какую форму владения и контроля выбрать для своих иностранных операций. Варианты включают создание собственного филиала или дочерней компании, совместное предприятие с местными партнерами или франчайзинг. Каждая форма имеет свои преимущества и ограничения в отношении контроля, риска, вложений и гибкости в управлении.
Таки образом, компания должна учитывать факторы, такие как потенциал рынка, конкурентное преимущество продукта, доступность ресурсов и возможности для синергии существующих операций. Кроме того, необходимо провести анализ рисков, связанных с каждым вариантом, включая финансовые, операционные, правовые и репутационные риски. Стоит отметить, что выбор между адаптацией и стандартизацией продукта, локализацией маркетинга и формой владения и контроля над иностранными операциями не является однозначным и может варьироваться в зависимости от конкретных условий каждого рынка и стратегических целей компании. Некоторые компании предпочитают гибридный подход, комбинируя элементы адаптации и стандартизации, чтобы достичь оптимального баланса между централизацией и локализацией.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 2
Ссылка для цитирования:
Чжан Линлань РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАСШИРЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ: ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ // Вестник науки №6 (63) том 2. С. 142 - 147. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8781 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+