Лапицкая А.А., Сарычева Ю.А., Жукова С.Б.
ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ *
Аннотация:
в настоящее время всё большую актуальность приобретает вопрос о грамотном внедрении инноваций и методов в систему организации труда на предприятии. Такие новшества необходимы для того, чтобы повысить эффективность работы персонала и мотивацию сотрудников на выполнение более качественной деятельности, а также это необходимо для улучшения трудовой дисциплины на предприятии в целом. В качестве примеров мы рассмотрели нефтяные компании, такие как ПАО «Татнефть» и ПАО «Транснефть»
Ключевые слова:
организация труда, система организации труда, эффективность, производство, трудовая деятельность, управление персоналом
УДК 33
Лапицкая А.А.
студент
Альметьевский государственный нефтяной институт
(г. Альметьевск, Россия)
Сарычева Ю.А.
студент
Альметьевский государственный нефтяной институт
(г. Альметьевск, Россия)
Научный руководитель:
Жукова С.Б.
старший преподаватель кафедры экономики и управления предприятием
Альметьевский государственный нефтяной институт
(г. Альметьевск, Россия)
ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Аннотация: в настоящее время всё большую актуальность приобретает вопрос о грамотном внедрении инноваций и методов в систему организации труда на предприятии. Такие новшества необходимы для того, чтобы повысить эффективность работы персонала и мотивацию сотрудников на выполнение более качественной деятельности, а также это необходимо для улучшения трудовой дисциплины на предприятии в целом. В качестве примеров мы рассмотрели нефтяные компании, такие как ПАО «Татнефть» и ПАО «Транснефть».
Ключевые слова: организация труда, система организации труда, эффективность, производство, трудовая деятельность, управление персоналом.
Введение
В современном обществе предприятия стали стараться применять в своей работе новейшие методы и технологии, связанные с инновационной деятельностью. Данный процесс обусловлен тем, что внедренные инновации служат единственным способом, помогающим преодолеть разного рода кризисы, а также предотвратить потенциальные угрозы. Актуальность данного исследования заключается в том, что существует необходимость в инновационном развитии кадровых систем на предприятии в условиях развития системы управления персоналом.
Для полного анализа и понимания данной темы кратко охарактеризуем историю развития организации труда персонала. Так, основоположником создания науки об организации труда и управления можно считать Ф.У. Тейлора, который начал своё исследование по изучению процессов на производстве. Именно Тейлору удалось перенести свои результаты изучения проблемы научной организации труда непосредственно в производство, иными словами, он нашёл им практическое применение [3].
Методы
На современном этапе внедрение и разработка инноваций в организацию работы сотрудников является неотъемлемой частью деятельности предприятия, поскольку так можно обеспечить рост мотивации и условий труда для сотрудников, что приводит к повышению производительности труда, улучшению качества работы персонала и деятельности компании в целом. Кроме того, инновации на рабочих местах обеспечивают повышение качества трудовых процессов в целом и их отдельных аспектов [1].
Главным ресурсом каждого предприятия являются кадры. От качества подбора и эффективности использования трудовых ресурсов во многом зависят результаты производственной деятельности. Именно поэтому успешное развитие современной экономики невозможно без качественного развития организации труда.
На этапе поиска и подбора кадров работодатель, помимо заработной платы, предлагает определенные условия труда на конкретном рабочем месте в конкретной организации. И в данной ситуации главную роль, прежде всего, играет безопасность и оптимальность условий для кандидата. Так, чем лучше данные условия, тем конкурентоспособнее оказывается предприятие на рынке труда в борьбе за высококвалифицированную рабочую силу. Именно поэтому в настоящее время все большую актуальность приобретают вопросы организации нормальных условий труда персонала.
Так на данный момент существуют следующие инновационные программы и разработки, которые успешно используются в компаниях для улучшения её деятельности на рынке и роста конкурентных преимуществ:
Изменение роли кадровой службы, то есть переход от традиционных кадровых отделов к службам управления персоналом, расширение функций, создание широкого спектра мероприятий, направленных на достижение основных целей организации.
Изменение приоритетных кадровых программ и проектов, направленных на решение следующих задач: создание интеллектуального и социального капиталов организации, создание комплекса управления знаниями, увеличение индивидуальной стоимости каждого сотрудника и человеческого капитала организации в целом.
Изменение наиважнейших кадровых программ и проектов, направленных на решение таких задач, как: создание интеллектуального капитала организации, создание общественного денежных средств организации, создание комплекса управления знаниями, увеличение индивидуальной стоимости каждого сотрудника и человеческого капитала организации в целом.
Изменение структуры кадровых технологий.
Концентрация на построении команды.
Формирование организационной культуры, приспособленной к адаптации. Организационная культура играет важную роль в инновационном управлении людьми, так как является активным фактором конкуренции даже по отношению к квалифицированным работникам. Сильная организационная культура гарантирует эффективное функционирование организации, создает условия, необходимые для создания новых конкурентных преимуществ, выступает стратегическим инструментом развития организации.
Поддержание и децентрализация интенсивных горизонтальных связей. Способность реализовывать инновационную деятельность организации тесно связана с ее структурой. Она должна быть сформирована так, чтобы организация могла за максимально короткий срок адаптироваться к изменяющимся условиям окружающей среды.
Использование дронов для инспекции и мониторинга нефтяных скважин, что позволит сократить время и затраты на обслуживание.
Внедрение системы управления энергопотреблением в производственных объектах, которая будет автоматически регулировать потоки электричества и газа в зависимости от текущей нагрузки.
Разработка программного обеспечения для оптимизации работы буровых вышек, которое будет анализировать данные о скважинах и предоставлять рекомендации по оптимальной стратегии бурения.
Создание цифровой платформы для управления всеми этапами процесса добычи нефти - от разведки до транспортировки продукта к конечным потребителям.
Внедрение системы машинного обучения для прогнозирования вероятности возникновения аварий на объекте или приближении кriticheskikh значений параметров (давление, температура), что поможет своевременно принять меры по предотвращению человеческого факторa ошибок операторов или поломок оборудования.
Развитие экосистем поддержки инноваций в нефтегазовой отрасли, которые будут способствовать развитию новых технологий и продуктов для улучшения производительности и экономической эффективности.
Результаты и обсуждения (Results and discussion)
Для анализа рассмотрим две крупные российские нефтяные компании: ПАО «Татнефть» и ПАО «Транснефть».
Деятельность компании «Татнефть» строится на основе высокого уровня компетенций персонала и вовлеченности всего коллектива в реализацию корпоративной стратегии. Данная система определяется следующими положениями:
результаты как одного сотрудника, так и структурного подразделения, и компании в целом за отчётный период;
важность и сложность задач, решаемых сотрудником;
уровень профессиональной квалификации и результаты итоговой аттестации сотрудника [5].
Исходя из вышесказанного, можем говорить о том, что в ПАО «Татнефть» реализуется на постоянной основе мониторинг изменения социально-экономических условий, в том числе и инфляционной ситуации на рынке труда.
Далее рассмотрим деятельность ПАО «Транснефть». В данной компании задачи в области управления персоналом включают в себя:
повышение эластичности системы материального и нематериального стимулирования;
повышение качества подготовки и повышения квалификации кадров, а также инновационное развитие системы «Транснефть»;
обеспечение квалификационными кадрами системы «Транснефть» с учетом срока планов развития.
Для материального стимулирования ПАО «Транснефть» проводит мониторинг рынка в регионах деятельности и стремится обеспечить конкурентоспособность всех элементов системы вознаграждения. В соответствии динамики рынка регулярно происходит пересмотр заработанных плат работников [4].
Заключение
Таким образом, в ходе исследования были проанализированы нефтяные компании и их системы организации труда, были выявлены стратегические цели и задачи в области управления персоналом.
Деятельность организации осуществляется под действием множества факторов, которые существуют внутри и снаружи организации [2]. Для эффективной работы в нынешних условиях, которые включают в себя гибкость инноваций и эффективность производства, важно найти баланс в структуре между централизацией и децентрализацией власти для избежания бюрократии, мешающей поддержанию инноваций.
Моделирование инновационной модели управления персоналом требует вовлечения сотрудников всех уровней. В данной модели нет места наблюдателям, для ее успеха должны присутствовать только участники. Каждому работнику, вовлеченному в процесс, для эффективности перехода, должна быть доступно и понятно объяснена необходимость перехода к инновационному менеджменту.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 2
Ссылка для цитирования:
Лапицкая А.А., Сарычева Ю.А., Жукова С.Б. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ // Вестник науки №6 (63) том 2. С. 61 - 67. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8768 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+