Кокуркина А.А.
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТНИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ *
Аннотация:
исследуется система управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности. Рассмотрены основные принципы, методы, а также функциональные направления данной системы
Ключевые слова:
организация, управление персоналом, внешнеэкономическая деятельность, особенности системы управления персоналом, участник внешнеэкономической деятельности
УДК 005.95/.96
Кокуркина А.А.
студент
Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых
(г. Владимир, Россия)
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТНИКА
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация: исследуется система управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности. Рассмотрены основные принципы, методы, а также функциональные направления данной системы.
Ключевые слова: организация, управление персоналом, внешнеэкономическая деятельность, особенности системы управления персоналом, участник внешнеэкономической деятельности.
Система управления персоналом является одним из важнейших элементов успешной внешнеэкономической деятельности организации. В современном мире, где конкуренция на рынке продукции и услуг достигает высоких уровней, ключевым фактором успеха становится не только качество товаров, но и квалификация и мотивация персонала. В этой связи система управления персоналом должна быть обеспечена современными технологиями, методами и процедурами, которые позволяют достигать поставленных целей.
То, насколько хорошо работает система управления персоналом и какие методики применяются для достижения этой цели, имеет решающее значение для успеха компании.
Управление персоналом – это системная целенаправленная деятельность, которая планомерно и организованно воздействует через взаимосвязанные организационно–экономические и социальные мероприятия на создание условий для нормального развития и эффективного использования кадрового потенциала для повышения результатов работы как каждого сотрудника, так и всего персонала конкретной организации в рыночной среде. Оптимизация персонала – это комплекс мероприятий, направленных на сокращение расходов на оплату труда и повышение эффективности ведения бизнеса за счет грамотного распределения персонала.
Успешная оптимизация системы управления персоналом имеет возможность:
существенно снизить затраты работодателей на осуществление трудовой деятельности сотрудников организации;
улучшить квалификацию работников;
устранить неэффективных сотрудников;
разработать необходимые рекомендации по предотвращению рисков;
улучшить организационную структуру организации.
В данной статье будут рассмотрены процесс оптимизации и особенности системы управления персоналом организации – участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Организация – участник ВЭД осуществляет экономическую деятельность, связанную с экспортом или импортом товаров и услуг. Другими словами, это торговля между национальным представителем и зарубежным. Торговля в данном случае может пониматься не только как купля – продажа товаров, но и осуществление международных проектов и деятельности, связанной с инвестициями и кредитованием. Участники внешнеэкономической деятельности (например, торговли, инвестиций, кредитования и т.д.) являются не только физические лица, но и органы государственной власти, коммерческие организации.
Известно что, построение системы управления персоналом организации – участнике ВЭД должно полагаться на принципах:
разделения труда;
соблюдения дисциплины;
профессионализма и компетентности;
приоритета общественных интересов;
справедливости и равенства;
стабильности и единства состава персонала;
адаптации к изменяющимся условиям деятельности;
эффективности работы.
Таким образом, систему управления персоналом организации можно рассматривать как совокупность принципов и методов управления, которые являются средством выполнения основных функций сотрудниками организации. Перед организациями, участвующими в ВЭД, стоит цель: обеспечить эффективность и результативность системы управления персоналом организации. Эта система включает следующие функциональные направления: кадровое планирование, обеспечение квалифицированными кадрами и развитие сотрудников.
Основные методы организации системы управления персоналом:
социальные;
психологические;
организационно-распорядительные;
экономические.
Перечисленные методики
различаются в содержании и способах воздействия, но они не должны противоречить законам и нарушать права граждан, а объединенные, они создают систему, удовлетворяющую потребности сотрудников организации, участника ВЭД, а также самих организаций в лице их руководства, а также самих организаций.
Для успешного и эффективного функционирования организации в современных условиях должны быть четко организованы работы сотрудников. Необходимо организовать рабочие площадки, конкретизировать задачи и цели, чтобы каждый член коллектива понимал, какие должны стать результаты его деятельности.
Оптимальная система управления персоналом позволит работникам максимально эффективно реализовывать свои трудовые возможности, что очень важно для компаний – участников ВЭД, так как это напрямую сказывается на качестве жизни людей, а также на обеспечении экономики страны экономической безопасностью.
Основными особенностями системы управления персоналом организации участника внешнеэкономической деятельности являются:
Ориентация на развитие. Система управления персоналом должна нацелена на улучшение квалификации и компетенций сотрудников, а также на создание условий для их профессионального роста.
Мотивация. Внешнеэкономическая деятельность требует от сотрудников высокой продуктивности и ответственности. Для обеспечения этого необходимо предоставить мотивационные программы, направленные на увеличение заработной платы, социальные гарантии, возможности для повышения квалификации и карьерного роста.
Международный аспект. Система управления персоналом в организации, участвующей во внешнеэкономической деятельности, должна учитывать международные требования к обучению и подготовке сотрудников.
Адаптация. Организация должна обеспечить адаптацию сотрудников, прибывающих из других стран, к новым условиям работы и жизни.
Система управления персоналом является важнейшим элементом эффективной внешнеэкономической деятельности организации. Ее успешность зависит от правильного подхода к разработке и реализации процедур и программ, от учета особенностей международного бизнеса и от мотивации сотрудников на достижение высоких результатов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 2
Ссылка для цитирования:
Кокуркина А.А. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТНИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Вестник науки №6 (63) том 2. С. 52 - 56. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8766 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+