Байбурин Р.Р., Калимуллина Э.Р.
ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ *
Аннотация:
в статье рассматриваются и анализируются текущие проблемы финансового планирования на предприятиях Российской Федерации. Обосновывается это тем, что в настоящее время российские предприятия переживают не самые лучшие времена в связи с внешними и внутренними факторами, что сказывается на снижении качества системы финансового планирования на предприятиях. Одной из главных целей составления финансового плана на любом коммерческом предприятии является рост эффективного применения краткосрочных и долгосрочных денежных средств, что способствует обеспечению благоприятного развития предприятия. Как известно, для любого коммерческого предприятия главной целью финансовой деятельности является получение прибыли. Неэффективное планирование финансов, в конечном счете, приводит к такой проблеме, как низкая рентабельность. Неграмотное прогнозирование финансовой ситуации в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов является главной проблемой финансового планирования на предприятии
Ключевые слова:
финансовое планирование, проблемы финансового планирования, российские предприятия, планирование
УДК 33
Байбурин Р.Р.
студент кафедры «Проектный менеджмент и экономика предпринимательства»,
Уфимский государственный нефтяной технический университет
(г. Уфа, Российская Федерация)
Калимуллина Э.Р.
кандидат социологических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит»,
Уфимский государственный нефтяной технический университет
(г. Уфа, Российская Федерация)
ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация: в статье рассматриваются и анализируются текущие проблемы финансового планирования на предприятиях Российской Федерации. Обосновывается это тем, что в настоящее время российские предприятия переживают не самые лучшие времена в связи с внешними и внутренними факторами, что сказывается на снижении качества системы финансового планирования на предприятиях.
Одной из главных целей составления финансового плана на любом коммерческом предприятии является рост эффективного применения краткосрочных и долгосрочных денежных средств, что способствует обеспечению благоприятного развития предприятия.
Как известно, для любого коммерческого предприятия главной целью финансовой деятельности является получение прибыли. Неэффективное планирование финансов, в конечном счете, приводит к такой проблеме, как низкая рентабельность. Неграмотное прогнозирование финансовой ситуации в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов является главной проблемой финансового планирования на предприятии.
Ключевые слова: финансовое планирование, проблемы финансового планирования, российские предприятия, планирование.
Финансы предприятий, представляющие собой совокупность денежных отношений, связанных с реализацией продукции и организации производства, являются основным видом ресурсов наравне со средствами труда и материальными ресурсами. В связи с этим, роль финансового планирования как особой сферы плановой деятельности значительно возрастает.
Финансовый план является центральным и одним из основополагающих элементов планирования. Это связано с тем, что финансовое планирование охватывает все важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего обеспечивается необходимый предварительный и последующий контроль над формированием, распределением и использованием всех видов ресурсов организации, и тем самым создаются условия для его эффективного и устойчивого развития и движения вперед [1].
Для грамотного построения финансового плана предприятия существуют основные принципы, которые помогут более детально разобраться в понятии «финансовое планирование».
Таблица 1. Принципы финансового планирования [2]
|
№ |
Наименование принципов |
Описание |
|
1 |
Определение приоритетов |
определение значимых связей и зависимостей, являющихся структурными элементами плана |
|
2 |
Обеспечение финансовой безопасности |
учет всех рисков, связанных с принятием решений |
|
3 |
Оптимизация |
выбор оптимальных направлений использования финансов |
|
4 |
Координация |
создание общего порядка действий всех работников |
|
5 |
Контроль |
возможность финансового планирования обеспечить контроль над хозяйственной деятельностью предприятия |
|
6 |
Документирование |
документированное представление финансовой и хозяйственной деятельности предприятия |
На основании принципов, следует рассмотреть комплексный характер финансового планирования предприятия.
Рисунок. Комплексный характер финансового планирования предприятия [3]
Финансовое планирование, как и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей цели предприятия. Следует заметить, что финансовое планирование тесно связано с маркетинговым планом предприятия: финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде [4].
На снижение качества системы финансового планирования и эффективности деятельности предприятия в целом влияют факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся:
Как известно, внешние факторы практически не зависят от деятельности самого предприятия, т.е. не подчиняются его влиянию. Чего не скажешь о внутренних факторах, зависящих от деятельности предприятия. К внутренним факторам относятся:
Внутренние факторы воздействуют на предприятия в большей степени, за счет того, что практика показывает, что значительная часть неудач предприятия может быть связана именно с неопытностью или некомпетентностью управленцев, с их неумением учитывать изменения внутренней и внешней среды [5].
На основании внешних и внутренних факторов, мы предлагаем рассмотреть основные проблемы финансового планирования на предприятиях России, которые существуют на данный момент. Прежде всего, специалисты отмечают следующие проблемы:
Все эти проблемы объединяет то, что многие руководители уделяют незначительное внимание к отдельным производимым расходам. Руководители обманываются кажущейся незначительностью: «Ну, подумаешь, 500 рублей. Что это такое в масштабах компании?». Только они не берут в расчет то, что расходных статей у компании не менее десятка и в течение года даже ежемесячный расход по одной статье в сумме 500 рублей составит 6000 рублей [7].
Как известно, для выполнения финансового плана на предприятии существуют основные методы финансового планирования.
Большинство ученых выделяют следующие методы финансового планирования:
Идеальная модель финансового планирования заключается в том, чтобы плановые показатели совпадали с фактическими. Это и является основной проблемой, так как достоверно запланировать доходы и расходы предприятия очень сложно [9]. На основании методики экономического анализа в полной мере можно судить о совпадении данных показателей.
Рассмотрим один из методов экономического анализа на примере предприятия, занимающегося выпуском двигателей, приборов и прочих машин, которые продаются оптом. Основные группы продукции представлены в таблице 2.
Таблица 2. Экономический анализ предприятия [10]
|
Наименование |
Стоимость продукции, млн. руб. |
Выполнение плана, % |
Продукция, зачтенная в выполнение плана, млн. руб. |
|
|
План |
Факт |
|||
|
Моторы |
12696 |
13360 |
106,8 |
12696 |
|
Редукторы |
6590 |
6270 |
95,3 |
6270 |
|
Насосы |
11770 |
11965 |
102,9 |
11770 |
|
Изоляция |
7120 |
7210 |
102,4 |
7120 |
|
Профильная продукция |
10240 |
9878 |
97,03 |
9878 |
|
Всего |
48416 |
48683 |
100,9 |
47734 |
Чтобы определить выполнение плана по ассортименту продукции, применяется простой расчет:
Па = Пф / Пп * 100,
где Па – выполнение плана в текущем периоде по ассортименту продукции, Пф – стоимость выпускаемых изделий по факту, которая не превышает плановый выпуск, Пп – выпуск продукции по плану.
В ходе выполнения анализа и оценки экономической деятельности предприятия выполняется простой расчет:
Па = 47734 / 48416 * 100 = 98,6%.
Таким образом, компания не выполнила план по ассортименту на 1,4% [11].
Чтобы фактические показатели совпадали с плановыми, следует, в первую очередь, пересмотреть существующие проблемы и сделать все возможное для их исправления. Также необходимо:
На основании вышеизложенного, мы заключаем, что в процессе финансового планирования возникает множество проблем, решение которых позволит привести модель финансового планирования в идеальную форму и обеспечить выполнение целей по достижению оптимального объема прибыли от продаж.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 1
Ссылка для цитирования:
Байбурин Р.Р., Калимуллина Э.Р. ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ // Вестник науки №6 (63) том 1. С. 25 - 34. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8552 (дата обращения: 16.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+