Садыков Т.К.
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КОМПАНИИ *
Аннотация:
в современном мире ничего не стоит на месте. Все стремительно меняется и развивается. Этот процесс не обошел стороной и такую сферу как принятие управленческих решений. Все чаще управляющие сталкиваются с новыми, ранее не возникавшими проблемами в процессе выбора того или иного пути развития организации. Важнейшей особенностью успешного управляющего является его способность принимать решения в крайне трудных, изменчивых условиях. Но именно во время принятия решений сильнее проявляются и свойственные ему особенности переработки доступной информации
Ключевые слова:
управление, управленческие решения, экспертные оценки, автоматизация управления, совместный анализ, изменчивые условия, высокая неопределенность
Эксперты посредством совместных усилий в состоянии выработать всестороннюю оценку решаемой проблемы. Они могут быть как сотрудниками этой организации, так и привлеченными специалистами. Одним из сценариев развития совместного анализа может послужить сбор мнений экспертов по наиболее важным для принятия решения проблемам. Остановимся более подробно на процессе автоматизации принятия решения на основе экспертных оценок. Сам процесс принятия решения невозможно формализовать, поскольку зачастую он определяется опытом и интуицией менеджера и зависит от большого количества факторов, многие из которых имеют только качественные оценки. Под автоматизацией здесь не следует понимать полную алгоритмизацию поиска решения, так как, принимая во внимание суть исследуемых проблем, это фактически невозможное правило, результат решения зависит не только от лица, принимающего решение, но и от среды, в которой оно принимается [1]. Автоматизация является основным резервом повышения эффективности управления. Автоматизация управления сегодня – это автоматизация различных областей учета, документооборота, анализа данных и т.д. с целью оперативной подготовки информации для принятия руководителями различных уровней обоснованных управленческих решений. Общеизвестны преимущества автоматизации, а именно ускоряется информационный обмен, сокращаются рутинные операции, уменьшается количество ошибок, облегчается доступ к информации, появляются дополнительные средства быстрого анализа больших объемов данных и т.д. Также в ходе автоматизации предприятия происходит упорядочивание и оптимизация бизнеспроцессов, проводится реформирование структуры предприятия, часто меняется механизм принятия управленческих решений [2]. Перечислим задачи, на которые нацелена автоматизация управления предприятием: а) создание или оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия; б) постановка или оптимизация внутренней учетной политики предприятия с детализацией, обеспечивающей управленческий учет и объективный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности; в) поддержка принятия решений на всех уровнях управления на основе совершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации. Автоматизацию процесса управления предприятием понимают, прежде всего, как информационное обеспечение лиц, принимающих решения. Обеспечить высокий уровень качества такого информационного обеспечения помогут данные, предоставленные задействованными экспертами. Управляющему больше не нужно будет в одиночку обрабатывать имеющуюся информацию, которую ему предоставляет отдел отчетности или ситуационный центр [3-4]. Лицо, принимающее решение, в любой момент сможет получить консультацию нескольких высококлассных специалистов. Это позволит минимизировать вероятность допущения крупной управленческой ошибки [5]. Предложенный подход к принятию решений в условиях высокой неопределенности и отсутствия подобных задач в прошлом, позволяет разбить одну большую задачу на составляющие, анализ которых уже не столь сложен. С помощью автоматизации автоматизацию процесса управления предприятием понимают, прежде всего, как информационное обеспечение лиц, принимающих решения менеджмент метода экспертных оценок управляющий сможет получать решения в кратчайшие сроки. Эти решения будут приниматься на основе высококлассного информационного обеспечения, предоставляемого составом экспертов. Что, в свою очередь, позволит сделать более глубокий анализ последствий каждого из них как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективах.
Номер журнала Вестник науки №11 (32) том 5
Ссылка для цитирования:
Садыков Т.К. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КОМПАНИИ // Вестник науки №11 (32) том 5. С. 134 - 136. 2020 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/3823 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2020. 16+