Фахретдинова О.Ф.
ШКОЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КАЗАНИ *
Аннотация:
в данной статье приведены предпосылки возникновения управленческого учета, эффективного развития и роль в современной организации в Казани и в целом в России. В настоящее время компании нуждаются в усовершенствовании системы управленческого учета
Ключевые слова:
управленческий учет, контроллинг, управление бизнесом, управленческие решения, стратегическое планирование
В современной России остро стоит проблема улучшения результативности, повышения роста, модернизации экономики как по отдельным видам деятельности, так и в целом. С развитием рыночных отношений возникла потребность создания системы, которая смогла бы моделировать сведения для анализа, подбора и обоснования принимаемых решений, эффективного управления компанией. Именно таким инструментом для экономики стал управленческий учет, который год за годом находит все большее признание в России, являясь системой повышения эффективности компаний любого масштаба. Несмотря на то, что, общепризнанно, управленческий учет служит важным инструментом для управления организацией, который направлен на повышение качества и оперативности решений, максимизацию ожидаемых результатов, контроль и снижение рисков хозяйственной деятельности, найти свое признание и внедрение в деятельность компаний в России он смог не сразу. Возникновение и дальнейшее развитие управленческого учета связывают с периодом усовершенствования учета, в котором планировались затраты и доходы организации, распространялось планирование не только по отдельным центрам ответственности, но и на компанию в общем. Основателем российской научной школы управленческого учета и контроллинга является Ивашкевич Виталий Борисович – профессор, заслуженный экономист РФ, доктор экономических наук, президент Института Профессиональных бухгалтеров и аудиторов Татарстана. По мнению Ивашкевича В.Б. необходимость внедрения управленческого учета можно связать с тем, что бухгалтерский учет не может дать ответы на те вопросы, которые раскрывает управленческий учет. Притом, по своей природе бухгалтерский учет и классическая финансовая отчетность живут в определенных ритмах: квартал – полугодие – год. Скорость транзакций нынешнего бизнеса выросла многократно за последние годы, таким образом данный ритм просто неприемлем. Процесс развития управленческого учета обуславливается несколькими этапами: Первый этап характеризуется формированием системы учета, благодаря которой появилась возможность установления норм и нормативов затрат, определения несоответствий фактических данных от нормативных показателей; Второй этап связан с развитием системы переменных затрат, введением понятия «порог рентабельности», который позволяет увидеть зависимость между объемом производства и затратами. С развитием экономики роль управленческого учета усиливалась, так как стратегическое планирование, управление, применение экономико-математических методов планирования позволяет решать сложные и ранее недоступные задачи. По мнению Ивашкевича В.Б. управленческий учет – формирование ряда отчетов в компании, которые, в свою очередь, выходят далеко за рамки классического бухгалтерского учета – с точки зрения скорости составления анализируемых данных или конечного назначения. Например, управленческий учет затрат способен ответить не только на вопрос «сколько потрачено», но и включить достаточно сложные методы перераспределения непрямых затрат между всеми подразделениями компании. Таким образом возникает вопрос, как внедрить управленческий учет? Первый шаг: необходимо понять, кто и как будет использовать данные управленческого учета. Логично возложить такую ответственность на высшее руководство или на тех, кто имеет серьезную ответственность за принятие оперативных решений в компании. То есть управленческий учет должен быть сформирован таким образом, чтобы задачи, которые стоят перед управленческим звеном, распределялись между всеми уровнями управления. Каждый исполнитель должен нести ответственность за решение определенных вопросов. Далее важным моментом является формирование четкого понимания того, какие отчеты будут раскрываться потребителям данных. Можно сделать вывод, что обучение и внедрение управленческого учета является необходимостью в современных реалиях, так как задачи управленческого учета непосредственно связаны с составлением внутренней отчетности предприятия. Именно в ней реально отразить показатели всех видов затрат, отклонения от нормативов, величину себестоимости по отдельным видам продукции, а также финансовые результаты деятельности всех структурных подразделений. Виталий Борисович Ивашкевич один из первых не только выявил важность управленческого учета, но и постарался внедрить изучение данной дисциплины в рамках обучения в высших учебных заведениях. Например, ранее называемая «Кафедра управленческого учета и контроллинга» в «Казанском (Приволжском) Федеральном Университете» занимается выполнением разработок комплексных научно-исследовательских тем: использование МСФО в управленческом учете, исследование проблем интегрированной отчетности хозяйствующих субъектов на основе информации управленческого учета и контроллинга. Именно разработка вопросов и проблем управленческого учета и контроллинга, в том числе совершенствование эффективности бухгалтерского учета, управленческого учета, отчетности в системе управления предприятием является основной сферой научных интересов кафедры.
Номер журнала Вестник науки №11 (20) том 4
Ссылка для цитирования:
Фахретдинова О.Ф. ШКОЛА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КАЗАНИ // Вестник науки №11 (20) том 4. С. 119 - 123. 2019 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/2307 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2019. 16+