'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №4 (73) том 2
  4. Научная статья № 89

Просмотры  8 просмотров

Каноник К.

  


КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ КЛИЕНТСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЯХ *

  


Аннотация:
в работе описывается использование CRM-систем в энергосбытовых компаниях для улучшения обслуживания клиентов. Предлагается подход на основе кластерного анализа для более точной сегментации клиентов и предоставления персонализированных решений. Описываются основные шаги кластерного анализа и его преимущества. Применение этого подхода способствует эффективному управлению клиентской базой и улучшению бизнес-результатов компаний.   

Ключевые слова:
CRM-системы, кластерный анализ данных, сегментация данных, персонализация услуг   


В современном мире энергосбытовые компании сталкиваются с огромными объемами данных о клиентах, требующими эффективного управления. Эта неотъемлемая часть их деятельности подчеркивает важность применения CRM-систем для улучшения качества обслуживания и эффективного управления клиентскими отношениями. Однако, существующие решения не всегда полностью удовлетворяют потребности энергосбытовых компаний в силу их уникальных особенностей. Для поддержания конкурентоспособности необходимы инновационные подходы, способные адаптироваться к специфике каждой компании в этой области.В контексте эффективного управления клиентскими отношениями в CRM-системах энергосбытовых компаний, предлагается подход, основанный на кластерном анализе данных. Предлагаемый подход основывается на использовании кластерного анализа данных, который позволяет систематизировать и классифицировать клиентскую базу энергосбытовой компании на основе их сходства по ряду параметров, таких как потребление энергии, типы услуг, использование возобновляемых источников энергии и другие. Этот анализ выявляет группы клиентов с схожими характеристиками и потребностями, что позволяет компании лучше понимать своих клиентов.За счет полученной сегментации компании могут разрабатывать и предлагать клиентам персонализированные продукты и услуги, которые наиболее соответствуют их потребностям и предпочтениям. Например, это может включать в себя предложение индивидуализированных тарифных планов (установление дифференцированных счетчиков), а также специализированных услуг поддержки и обслуживания.Такой подход ведет к значительному улучшению качества обслуживания, поскольку клиенты получают более релевантные и персонализированные решения, что увеличивает их удовлетворенность. В результате, компания может зарабатывать больше лояльных клиентов и улучшать свои бизнес-результаты за счет увеличения доходов и сокращения затрат на нецелевые маркетинговые и обслуживающие мероприятия. Для успешного проведения кластерного анализа и последующего улучшения управления клиентскими отношениями компания должна предпринять следующие шаги:1. Выделение параметров для сегментации клиентской базы. Компания должна определить список параметров, по которым будет проводиться сегментация клиентов. Эти параметры могут включать в себя данные о потреблении энергии клиентами, типы услуг, группы потребителей, использование возобновляемых источников энергии и другие факторы, значимые для бизнеса компании.2. Оценка значимости параметров. Перед началом анализа компания должна оценить значимость каждого выбранного параметра для бизнеса. Это позволит выделить ключевые аспекты поведения и потребностей клиентов, на которые стоит сфокусироваться в первую очередь.3. Анализ предыдущего опыта и трендов. Компания должна проанализировать свой предыдущий опыт работы с клиентами, а также общие тренды и потребности в отрасли энергосбыта. Это поможет лучше понять изменения в поведении клиентов и адаптировать стратегии обслуживания и маркетинга к текущей ситуации на рынке.4. Фокусировка на ключевых аспектах поведения клиентов. На основе выделенных параметров и анализа данных компания должна сфокусироваться на ключевых аспектах поведения и потребностей клиентов. Это позволит разработать более эффективные и персонализированные стратегии обслуживания и маркетинга.Основные шаги для проведения кластерного анализа:1. Сбор данных. Начальным этапом является сбор данных о клиентах, включающих информацию о потреблении энергии, типах услуг, истории платежей и другие соответствующие данные. Для автоматизации этого процесса могут использоваться специализированные программные решения, такие как системы управления данными (DMS) или средства сбора данных из различных источников.2. Предварительная обработка данных. Для обеспечения качества и целостности данных необходима их предварительная обработка. Этот процесс включает в себя очистку данных от ошибок и пропусков, нормализацию и стандартизацию данных, а также удаление выбросов. Для автоматизации предварительной обработки могут применяться различные алгоритмы и инструменты обработки данных, такие как Python с библиотеками pandas и NumPy.3. Выбор метрики и метода кластеризации. Для определения сходства между клиентами и разделения их на кластеры необходимо выбрать подходящую метрику расстояния и метод кластеризации. Метрика может быть выбрана с учетом особенностей данных и задачи, например, евклидово расстояние или косинусное расстояние. Как для выбора метрики, так и для применения метода кластеризации могут использоваться специализированные алгоритмы и библиотеки, такие как k-means, DBSCAN или Agglomerative Clustering.4. Определение числа кластеров. Одним из ключевых шагов кластерного анализа является определение оптимального числа кластеров. Для этого могут применяться различные методы, такие как метод локтя или индекс силуэта, которые позволяют оценить качество кластеризации и выбрать оптимальное количество кластеров.5. Процесс кластеризации. На этом этапе данные фактически разделяются на кластеры с помощью выбранного метода кластеризации и метрики расстояния. Этот процесс может быть реализован с использованием специализированных алгоритмов, которые обрабатывают данные и присваивают каждому клиенту соответствующий кластер.6. Интерпретация и анализ результатов. После завершения кластеризации необходимо проанализировать полученные результаты. Это включает в себя интерпретацию характеристик каждого кластера, выявление ключевых особенностей и паттернов, а также определение трендов, которые могут быть использованы для улучшения стратегий маркетинга и обслуживания клиентов.Таким образом, применение информационных технологий в процессе кластерного анализа позволяет автоматизировать и оптимизировать многие технические процессы, что способствует более эффективному управлению клиентской базой и улучшению качества обслуживания в энергосбытовых компаниях.Применение кластерного анализа способствует достижению лучших результатов в бизнесе. Путем более точной сегментации клиентской базы компания может оптимизировать свои маркетинговые стратегии, сосредоточив свои ресурсы на наиболее перспективных группах клиентов. Это позволяет повысить эффективность маркетинговых кампаний, увеличить уровень удержания клиентов и улучшить финансовые показатели компании в целом.Таким образом, применение кластерного анализа в CRM-системах энергосбытовых компаний играет ключевую роль в оптимизации управления клиентской базой, повышении уровня персонализации услуг и достижении лучших бизнес-результатов.   


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №4 (73) том 2

  


Ссылка для цитирования:

Каноник К. КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ КЛИЕНТСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ В ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЯХ // Вестник науки №4 (73) том 2. С. 558 - 563. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/13867 (дата обращения: 17.05.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/13867



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.