Чередниченко Р.Д., Наянов А.В.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ *
Аннотация:
в статье рассмотрена проблема оптимизации затрат на оплату труда наемных работников в аграрном секторе экономики в условиях рынка. Представлены результаты анализа влияния удельного веса затрат на оплату труда в общих расходах сельскохозяйственных организаций на размеры заработной платы наемных работников. Изложены теоретико-методические подходы к управлению затратами на оплату труда работников растениеводства и приведены результаты оценки эффективности использования фонда оплаты труда в сельскохозяйственной организации региона.
Ключевые слова:
заработная плата, затраты, управление, сельскохозяйственная организация, наемный работник, оплата труда
Развитие рыночных отношений внесло существенные коррективы в организационно-экономический механизм управления производством [7]. Получив самостоятельность, большинство работодателей не стимулируют повышение трудовой мотивации посредством использования инструментов воздействия, адекватных современным условиям, таких как премирование, дополнительная оплата и социальные льготы. Поэтому, несмотря на значительный рост производства валовой продукции, сопровождающийся повышением оплаты труда, можно с уверенностью утверждать, что существенной связи между ними не прослеживается.Отечественные работодатели в целях повышения конкурентоспособности своей продукции разрабатывают все новые механизмы снижения издержек производства [2, 3]. Прежде всего это касается затрат на оплату труда, которые занимают большой удельный вес в структуре расходов, но не всегда используются эффективно [7]. Данные процессы характерны и для аграрного сектора экономики, где отмечается один из самых низких уровней заработной платы работников [6]. Управление затратами является важнейшим элементом менеджмента предприятием, позволяющим повысить эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов [4].Оплата труда затрагивает интересы как работников, так и самих работодателей [5]. Первые рассматривают ее в качестве основного источника дохода и заинтересованы в росте заработной платы. Работодатели наоборот, стремятся минимизировать расходы на оплату труда в общих производственных затратах с целью снижения себестоимости производимой продукции или оказываемой услуги, увеличения массы прибыли и в целом повышения эффективности деятельности предприятия [1].Проведенные исследования показали, что рост затрат на основное производство и, как следствие, снижение эффективности сельскохозяйственного производства не всегда происходят по причине увеличения расходов на оплату труда. Данная гипотеза была рассмотрена на примере СПК «Гигант» Самойловского района Саратовской области, которое является типичным для региона и имеет зерновое направление специализации с развитым производством подсолнечника. Предприятие использует 5,4 тысячи гектар пашни и 50 человек занято в сельскохозяйственном производстве.Составлено автором по данным годовых отчетов СПК «Гигант».Рис. 1. Динамика изменения размера среднемесячной заработной платы трактористов и удельного веса затрат на оплату труда с отчислениями в общих затратах на основное производство в растениеводстве в СПК «Гигант».Представленные данные на рисунке 1 показывают, что при постоянном росте заработной платы работников растениеводств доля затрат на оплату труда с отчислениями в общих затратах по отрасли растениеводства имеет тенденцию к снижению. При росте среднегодовых заработков работников растениеводства почти в 2,0 раза, доля затрат на оплату труда практически осталась неизменной.Создавшаяся противоречивая ситуация объясняется тем, что многие работодатели искусственно занижают уровень заработной платы работникам за их труд и не всегда привязывают ее к уровню производительности труда. В этой связи, сложившийся уровень заработной платы в агарном секторе экономики нельзя считать «достойным» и имеются все основания для разработки мероприятий по ее дальнейшему повышению [1, 6].Достичь это можно за счет совершенствование управления затратами на оплату труда. Для этого на каждом предприятии целесообразно определить оптимальный удельный вес затрат на оплату труда в общих затратах на основное производство и его контролировать [2, 4].Так, результаты проведенных исследований учеными Вавиловского университета показали, что для достижения наиболее оптимального соотношения между уровнем заработной платой работников и эффективностью производства в растениеводстве достигается в тех хозяйствах, где доля затрат на оплату труда с отчислениями составляет не менее 30,0% [1, 4].Таблица 1. Показатели эффективности управления затратами на оплату труда с отчислениями в отрасли растениеводства СПК «Гигант».Данные таблицы 1 показывают, что, управляя затратами на оплату труда по предлагаемой методике, хозяйство могло бы по итогам 2022 года довести размер среднемесячной заработной платы трактористов до 48,4 тыс. руб. или на 10,0 тыс. выше достигнутого уровня. По плану на 2024 год данный показатель может составить 52,6 тыс. руб. При этом произойдет рост зарплатоотдачи и зарплаторентабельности.Таким образом, полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что на сельскохозяйственных предприятиях наблюдается взаимосвязь между размером среднемесячной заработной платы работников, занятых в аграрном секторе экономики, и удельным весом затрат на оплату труда в общих затратах на основное производство. При эффективном управлении и рациональной организации производства можно на предприятии оптимизировать соотношение данных показателей и обеспечить рост среднемесячной заработной платы, не снижая уровня рентабельности производства. Все это позволяет эффективнее использовать фонд оплаты труда.
Номер журнала Вестник науки №4 (73) том 2
Ссылка для цитирования:
Чередниченко Р.Д., Наянов А.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ // Вестник науки №4 (73) том 2. С. 178 - 184. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/13806 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+