Сухарев А.Д.
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ТЮМЕНСКИЕ МОТОРОСТРОИТЕЛИ» *
Аннотация:
в работе разработка мероприятий по введению службы экономической безопасности предприятия в обеспечении его конкурентоспособности.
Ключевые слова:
экономическая безопасность, экономика, оценка конкурентоспособности, служба экономической безопасности
На основании того, что в большинстве методик оценки конкурентоспособности предприятия необходимо большое количество показателей, некоторые рассчитать не представляется возможным. Рассчитаем конкурентоспособность ПАО «ТМ» операционной методикой, разработанной Э.В. Минько и М.Л. Кричевским, для которой имеются необходимые значения (Приложение 6).Согласно данной методике, конкурентоспособность предприятия определяется двумя источниками: операционной эффективностью и стратегическим позиционированием. Для оценки уровня конкурентоспособности необходимо проводить сравнение соответствующих показателей предприятия с аналогичными показателями его конкурента.В качестве конкурента возьмем ПАО «ОДК - Сатурн», которое также занимается производством газотурбинных двигателей. Данное предприятие, как и ПАО «ТМ», занимает место в отрасли «Ремонт машин и оборудования». Отчет о финансовых результатах ПАО «ОДК - Сатурн» представлен в Приложении 7.Расчет по данной методике представлен в формуле - конкурентоспособность исследуемого предприятия: - коэффициент операционной эффективности, - коэффициент стратегического позиционирования.Приступим расчету коэффициента операционной эффективности. Данный коэффициент подразумевает выполнение одного и того же вида деятельности, лучше, чем конкурент. Из чего можно сделать вывод о том, что основным критерием и показателем операционной эффективности выступает прибыль предприятия. При этом необходимо отметить, что сопоставление непосредственно выручки организаций обуславливает прямую зависимость конкурентоспособности и выручки. При равных потенциалах предприятий, конкурентоспособность будет больше у предприятия с большим показателем выручки. Следовательно, сравнивать необходимо не общую массу прибыли предприятия, а прибыльность деятельности.Емким и объективным показателем операционной эффективности является отношение выручки от реализации к затратам, необходимым для ее производства (формула 3.4).=ВрЗ (3.4)где - операционная эффективность предприятия,Вр — выручка от реализации продукции предприятия,З - затраты на производство и реализацию продукции предприятия.Рассчитаем операционную эффективность ПАО «ТМ»:=371 5392 530 989=0,15Рассчитаем операционную эффективность для ПАО «ОДК - Сатурн» по такой же формуле 3.5.=ВрЗ (3.5)где - операционная деятельность ПАО «ОДК - Сатурн».=8 828 21033 820 794=0,26Общий коэффициент, необходимый для расчета конкурентоспособности ПАО «ТМ», имеет вид (формула 3.6).=, (3.6)где - коэффициент операционной эффективности.Таким образом, производится оценка операционной эффективности предприятия.Далее рассмотрим коэффициент стратегического планирования. Логика при расчете аналогична той, которая использовалась для коэффициента операционной эффективности. Однако существует одно весомое отличие. Так как объемы выручки могут совершать большие колебания, в отличие от показателей операционной эффективности, необходимо привести влияние перечисленных показателей к сопоставимым величинам. Для получения данного результата, авторы методики предлагают извлечь квадратный корень из отношения индексов (формула 3.7).=, (3.7)где - коэффициент стратегического позиционирования: - индекс изменения объемов выручки ПАО «ТМ», - индекс изменения объемов выручки ПАО «ОДК - Сатурн».Расчет необходимых индексов представлен (формулы 3.8 и 3.9)=0 (3.8)где В - выручка ПАО «ТМ» за отчетный период,Во - выручка ПАО «ТМ» за предыдущий период.=3 324 4232 645 209=1,26Рассчитаем индекс изменения объемов выручки ПАО «ОДК - Сатурн» (формула 3.9).=0 (3.9)где - выручка ПАО «ОДК - Сатурн» за отчетный период:0 - выручка ПАО «ОДК - Сатурн» за предыдущий период.=46 574 24140 684 415=1,14Рассчитаем коэффициент стратегического позиционирования, необходимый для расчета конкурентоспособности ПАО «ТМ».=1,261,14=1,05Таким образом, осуществлен расчет стратегического позиционирования ПАО «ТМ». Перейдем к расчету непосредственно конкурентоспособности ПАО «ТМ» (формула 3.3).=0,581,05=0,61Оценку результатов расчета конкурентоспособности можно провести на основании таблицы 3.14.Таблица 2.14. Оценка расчетов по методике Э.В. Минько и М.Л. Кричевского.Таким образом, на основании расчетов, у ПАО «ТМ» конкурентоспособность ниже, чем у ПАО «ОДК - Сатурн».Проведем SWOT - анализ деятельности ПАО «Тюменские моторостроители» (таблица 2.15).Таблица 2.15. SWOT – анализ деятельности ПАО «ТМ».На основании SWOT-анализа ПАО «ТМ» по наиболее значимым направлениям деятельности имеет возможности по реализации мероприятий, направленных на обеспечение конкурентоспособности. Определены сильные и слабые стороны предприятия, а также параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования производства. При этом ситуации, в которых у компании отсутствуют варианты реакции на проявление возможностей, угроз, силы или слабости отсутствуют, что свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности ПАО «ТМ».Таким образом, для дальнейшего успешного функционирования организации необходимо добиться высокого уровня экономической безопасности, при этом экономическая безопасность является необходимым условием обеспечения и повышения конкурентоспособности.Принятие управленческих решений в производственной и экономической сфере требует постоянного мониторинга конкурентной среды. Анализ конкуренции является неотъемлемой частью управления в рамках системы экономической безопасности. Важно оценивать деятельность главных конкурентов, выявлять их слабые места и неэффективные стратегии, учитывать их ошибки и неудачи, а также анализировать их успехи и достижения. Поддержание экономической безопасности на необходимом уровне зависит от компетентного управления, включающего в себя все знания из области экономики и организации производства, особое внимание следует уделять управлению рисками.Теория и практика разработали эффективные методы, направленные на предотвращение возможных негативных последствий, и все эти меры нацелены на поддержание конкурентоспособности предприятия. Для успешной реализации этих мер необходимо соблюдение основного условия: высокий профессионализм и квалификация управленческого персонала. Главным показателем высокого уровня управленческого персонала является наличие у сотрудников всех уровней управления необходимых профессиональных знаний, способности эффективно внедрять научно-технические достижения и быстро превращать их в целенаправленные управленческие действия на экономические процессы, где ключевую роль играют конкурентоспособность и экономическая безопасность.
Номер журнала Вестник науки №3 (72) том 5
Ссылка для цитирования:
Сухарев А.Д. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ТЮМЕНСКИЕ МОТОРОСТРОИТЕЛИ» // Вестник науки №3 (72) том 5. С. 178 - 185. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/13557 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+