Реджепов Ы.Г., Оразмаммедов Д.А.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ЗАДАЧИ В СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ *
Аннотация:
в статье рассматриваются вопросы финансового планирования и его задачи в современных моделях управления предприятием.
Ключевые слова:
финансовое планирование, финансовый план, стратегическое управление, финансовый прогноз, финансовые ресурсы
Актуальность финансового планирования стала важной в связи с процессом новых и постепенных изменений в прежних экономических и социальных отношениях, которые влияют на создание финансовой системы и соответствующих методов финансового менеджмента. Финансовое планирование является важной составляющей механизма финансовой системы и одной из функций управления предприятием. Оно приобретает актуальность в современных условиях и реализуется путем определения важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства.Объектом финансового планирования является финансовая деятельность, направленная на реализацию функций финансов предприятия, предметом - финансовые ресурсы, которые планируются для хозяйственной деятельности, и финансовые отношения, возникающие в процессе финансового планирования и регулируемые на основе методического и организационного обеспечения.Для определения термина “финансовое планирование” и процедуры расчета показателей финансового плана необходимо учитывать механизм минимизации рисков и балансирования уровня прибыльности. Механизм минимизации рисков, предусматривающий оценку влияния на прибыльность предприятия и приведение ее в соответствие с размером прибыли, должен быть внедрен на всех уровнях системы финансового планирования. Таким образом, внедрение механизма минимизации рисков в систему финансового планирования влияет на снижение потерь от изменений рынка. Таким образом, подход с использованием сбалансирования уровня прибыльности с уровнем финансового риска деятельности улучшает показатели финансово-хозяйственной деятельности в плановом периоде.Целью финансового планирования должно быть обеспечение текущей и будущей деятельности финансовыми ресурсами для достижения стратегических и тактических целей предприятия, включая их эффективное формирование и использование. Следовательно, финансовое планирование предприятий является разновидностью внутрихозяйственного планирования и может быть признано процессом разработки системы плановых показателей, достижение которых обеспечит эффективное формирование и использование финансовых ресурсов. Это создаст условия для прибыльной деятельности и развития с минимальными рисками. Учитывая, что финансовое планирование является одной из функций менеджмента, интерпретация задач осуществляется в соответствии с базовыми моделями стратегического управления.В научной литературе выделяются различные модели стратегического управления (рис.1):Рисунок 1. Модели стратегического управления. Следует отметить, что при выборе модели управления следует учитывать отраслевую принадлежность, производственный и социально-экономический потенциал предприятия и стадию его жизненного цикла. Если коммерческие предприятия, предприятия сферы услуг и другие отрасли с незначительной материалоемкостью и энергоемкостью, коротким операционным циклом могут применять модель стратегического управления - изучение стратегических процессов, то для промышленных предприятий, высокотехнологичных и других предприятий с высокой материалоемкостью и энергоемкостью эта модель может привести к банкротству. Это объясняется тем, что такие предприятия для своей основной деятельности требуют значительной концентрации внеоборотных материальных активов, связанных с технологиями и капиталовложениями.
Номер журнала Вестник науки №3 (72) том 3
Ссылка для цитирования:
Реджепов Ы.Г., Оразмаммедов Д.А. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ЗАДАЧИ В СОВРЕМЕННЫХ МОДЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Вестник науки №3 (72) том 3. С. 116 - 119. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/13354 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+