Клименко А.В.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНОЙ МЕТОД ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ *
Аннотация:
в работе проанализированы основы бюджетирования как метода финансового планирования предприятия.
Ключевые слова:
бюджетирование, финансовое планирование, плановые бюджеты, планирование
Бюджетирование как основной метод финансового планирования стало рассматриваться относительно недавно, а основанием для этого рассмотрения послужили понятие и сущность бюджетирования. Бюджетирование в научной литературе рассматривается как:- процесс разработки и формирования плановых бюджетов, объединяющих планы руководства предприятий, и в первую очередь производственные, маркетинговые и финансовые. Исходя из данного определения бюджет – это инструмент финансового планирования (прогнозирования) и контроля за деятельностью компании и ее структурных подразделений,- планирование, подробно раскрывающее приток и отток финансовых средств в течение определенного планируемого периода времени,- составление годового плана компании, который является формальным изложением планов руководства в отношении продаж, расходов, объемов производства и других финансовых действий на предстоящий период,- составная часть финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов,- управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений области финансовых ресурсов.Рассмотрение бюджетирования как процесса и как технологии позволяет максимально точно определить данное понятие в двух следующих аспектах.Первый аспект основан на том, что бюджет предприятия или компании представляет финансовый план, т.е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных возможностей. Соответственно бюджетирование представляет процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации [1, с. 22]. Этот процесс позволяет сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям.Во втором аспекте, бюджетирование представляет собой технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющую анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом). Бюджет, таким образом, – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным его частям. Соответственно, бюджетирование можно определить и как технологию составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов [2, с.19].Итак, бюджетирование – это метод финансового планирования на предприятии, представляющий собой технологию, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, и реализующийся посредством процесса разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации.Основная цель бюджетирования – обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Для достижения общей цели компании – создания быстрорастущего бизнеса, бюджетирование направляется на планирование размеров, условий получения краткосрочных кредитов, контроль за ними, на нормирование дебиторской задолженности. Задачами бюджетирования являются: установление объектов бюджетирования, разработка системы бюджетов, расчет соответствующих показателей бюджетов, вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность баланса предприятия, расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов их дополнительного привлечения, прогноз доходов, расходов и капитала предприятия.В современной экономической литературе представлено три основных классификации бюджетов, разрабатываемых в процессе осуществления бюджетирования на предприятии.Первая классификация разделяет бюджеты по уровню системы управления предприятием, которая состоит из двух ключевых подсистем и которая позволяет выделить следующие бюджеты: бюджет структурных подразделений, составляемых по центрам ответственности (центрам финансового учета), сквозной (сводный) бюджет, характеризующий деятельность предприятия в целом.Согласно второй классификации, система бюджетов состоит из операционных и финансовых бюджетов [3, с. 27].Однако наиболее полной, является третья классификация бюджетов, разделяющая многообразие их видов на четыре основные группы. Основные бюджеты: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс). Операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.). Вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, план капитальных или первоначальных затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов и программ. Дополнительные (специальные) бюджеты: бюджеты распределения прибыли, налоговый план и т.п. [3, с. 56].Роль бюджетов в финансовом управлении и принятии решений определяется следующими аспектами: помощь в планировании хозяйственных операций, координация в деятельности различных подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их развития, необходимость в доведении планов до руководителей различных центров ответственности, стимулирование (мотивация) труда руководителей (ведущих менеджеров) по достижению целей предприятия, оценка эффективности работы руководителей и специалистов [3, с. 11].Таким образом, бюджетирование – наиболее передовой, комплексный метод финансового планирования, эффективность которого зависит от соблюдения всех особенностей его использования, рассмотренных выше.
Номер журнала Вестник науки №2 (71) том 1
Ссылка для цитирования:
Клименко А.В. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНОЙ МЕТОД ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ // Вестник науки №2 (71) том 1. С. 45 - 49. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/12728 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+