Муксинова Э.М.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
одной из основных проблем является нехватка квалифицированных кадров, недостаточное использование современных методов и инструментов для планирования, поиска и отбора персонала.
Ключевые слова:
подбор, отбор, планирование, персонал
Главное место в кадровом менеджменте занимает также личное планирование сотрудником организации лично своего развития. Кадровое планирование — главная составляющая часть всей системы планирования в организации. Для совершенствования кадровой политики следует рассмотреть и провести следующие мероприятия:1. Многоуровневая оценка кадров. 2. Формирование кадрового резерва.3. Материальное стимулирование. 4. Нематериальное стимулирование. 5. Планирование карьеры работников. Для подбора и отбора персонала можно использовать анкетирование. Анкета содержит данные о продолжительности отработанного времени у последнего работодателя. В анкете запрашивается точная формулировка причин увольнения в прошлом. Собираются общие сведения об источниках мотивации и делаются предположения о факторах, препятствующих работе. В анкету для отбора персонала включены вопросы, направленные на анкетирование, производит «отсев» менее подходящих кандидатов, определяется круг факторов, нуждающихся в особо пристальном изучении. Любое искажение в анкете является основанием для увольнения работника в любое время, когда это выясниться.Четко структурированное собеседование обеспечивает более объективный отбор и равенство условий. Если всем кандидатам предлагаются одни и те же вопросы в одной и той же последовательности, то легче будет и сравнивать кандидатов.По итогам предварительного отбора (анкетирование) специалист отдела кадров приглашает кандидата на собеседование с руководителем организации в заранее определенный день. При необходимости в собеседовании принимает участие заместитель директора по учебно- воспитательной работе (УВР). После собеседования руководитель предоставляет специалисту отдела кадров данные по кандидатам с ФИО и результатом собеседования:а) для приглашения на повторное собеседование, б) для занесения в базу данных,в) для отказа.На последнее собеседование вызывается лучший кандидат, где руководитель уточняет детали и делает предложение о работе. Новому сотруднику сообщается предполагаемая дата выхода и список документов необходимых для оформления на работу.Разработанные мероприятия позволят снизить текучесть персонала, повысят качественный состав, помогут улучшить отбор кадров, приведут к снижению уровня безработицы.
Номер журнала Вестник науки №1 (70) том 2
Ссылка для цитирования:
Муксинова Э.М. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №1 (70) том 2. С. 552 - 554. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/12329 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+