Татарникова А.А., Гурбаева Л.Ф.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЦЕНОВОЙ ДИНАМИКИ И АНАЛИЗ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ПЕРСОНАЛ» *
Аннотация:
в статье представлен план внедрения улучшенной методики анализа и прогнозирования ценовой динамики организации ООО «Газпром Персонал». Автор уделил особое внимание стратегии внедрения и совершенствования. В статье автор выявляет эффективность мероприятий, направленных на выявление или на решения выявленных проблем в ООО «Газпром Персонал» на 2023-2024 гг. Автором делается вывод о том, что предложенные решения обеспечат эффективное и устойчивое функционирование компании на рынке.
Ключевые слова:
прогнозирование цен, стратегия внедрения, внешняя среда, рынок, финансовые риски
В статье разработан план с целью улучшения процесса анализа и прогнозирования ценовой динамики, что позволит более точно оценивать финансовые тренды и принимать обоснованные решения на основе прогнозов. Каждый пункт плана имеет свою значимость и взаимосвязь с другими этапами, обеспечивая поэтапное и системное внедрение новой методики. Данный план представляет собой стратегию внедрения и совершенствования, направленную на повышение эффективности анализа и прогнозирования, а также на обеспечение адаптации к новым условиям внешней среды и требованиям рынка.Процесс внедрения улучшенной методики анализа и прогнозирования ценовой динамики предполагает последовательный переход от анализа текущего подхода до непрерывного совершенствования и оптимизации новой методики. В результате этого процесса ожидается повышение точности и надежности анализа ценовых трендов, что позволит более эффективно управлять финансовыми рисками и принимать более обоснованные решения на основе прогнозов [1].Детально рассмотрим каждый пункт плана внедрения улучшенной методики анализа и прогнозирования ценовой динамики организации ООО «Газпром Персонал»:Анализ текущего подхода: Начальным этапом будет проведение всестороннего анализа текущего метода анализа и прогнозирования ценовой динамики. Этот шаг позволит выявить сильные и слабые стороны текущего подхода, а также определить точки для улучшения.Идентификация ключевых факторов: Здесь будет произведена систематическая идентификация ключевых факторов, оказывающих влияние на ценовую динамику организации. Это включает в себя как внутренние факторы (финансовые показатели, деятельность конкурентов), так и внешние (экономическая ситуация, законодательство).Выбор подходящих методов анализа и прогнозирования: На этом этапе будут выбраны наиболее подходящие методы и инструменты для анализа и прогнозирования ценовой динамики. Это может включать в себя статистические методы, машинное обучение, временные ряды и другие.Сбор и подготовка данных: Важным этапом будет сбор и подготовка данных, необходимых для анализа. Это включает в себя сбор данных о выручке, прибыли, налогах, а также других финансовых и экономических показателях [2].Обучение моделей: Здесь будет произведено обучение выбранных моделей анализа и прогнозирования на основе подготовленных данных. Модели будут настроены на специфику организации и рынка.Тестирование моделей: После обучения модели будут протестированы на тестовых данных для оценки их точности и эффективности. В случае необходимости модели будут доработаны.Анализ результатов: Здесь будут проанализированы результаты работы улучшенных моделей на реальных данных за прошлые периоды. Это позволит сравнить прогнозные значения с фактическими и оценить точность моделей.Определение ключевых индикаторов: Будут определены ключевые индикаторы и метрики, которые будут использоваться для оценки ценовой динамики и эффективности моделей.Разработка прогнозных сценариев: На основе обученных моделей будут разработаны прогнозные сценарии ценовой динамики на будущие периоды. Это позволит оценить различные варианты развития событий.Внедрение и мониторинг: Улучшенная методика будет внедрена в рабочий процесс анализа и прогнозирования. После внедрения будет проводиться мониторинг результатов и доработка моделей при необходимости.Обучение сотрудников: Сотрудники, ответственные за анализ и прогнозирование, будут обучены использованию новой методики и инструментов.Анализ эффективности: после некоторого времени работы с улучшенной методикой будет проведен анализ ее эффективности. Сравнив результаты с предыдущим методом, можно будет оценить влияние новой методики на качество анализа и прогнозирования ценовой динамики.Этот план представляет собой систематическое и пошаговое внедрение улучшенной методики, направленное на повышение качества анализа и прогнозирования ценовой динамики организации ООО «Газпром Персонал».Рассмотрим эффективность мероприятий, направленных на выявление или на решения выявленных проблем в ООО «Газпром Персонал» на 2023-2024 гг. в таблице 1.Таблица 1. Эффективность мероприятий, направленных на выявление и решение выявленных проблем в ООО «Газпром Персонал» на 2023-2024 гг./Анализ таблицы эффективности мероприятий, проведенных в ООО «Газпром Персонал» на 2023-2024 гг., подчеркивает успешную стратегию решения выявленных проблем. Разработка политики прозрачности в ценообразовании снизила конфликты и повысила уровень клиентской удовлетворенности. Усиленный сбор и анализ данных о ценовой динамике повысил точность анализа и прогнозирования, обеспечивая более глубокое понимание рыночных тенденций. Быстрая адаптация к изменениям на рынке и гибкое ценообразование повысили конкурентоспособность организации. Интеграция структурных изменений в процессы ценообразования улучшила реакцию на внутренние изменения в компании и потребности клиентов. Все эти меры совместно обеспечивают более эффективное и устойчивое функционирование ООО «Газпром Персонал» на рынке.Реализация предложенных мероприятий в ООО «Газпром Персонал» на 2023-2024 годы ожидается приведет к значительному улучшению внутренних процессов и взаимодействия с клиентами. Проведенные действия по устранению проблем, включая разработку политики прозрачности в ценообразовании, усиление сбора и анализа данных о ценовой динамике, быстрая адаптация к изменениям на рынке, развитие аналитических методов и инструментов, а также интеграция структурных изменений в процессы ценообразования, должны привести к повышению клиентской удовлетворенности, улучшению точности анализа и прогнозирования данных, увеличению конкурентоспособности и обеспечению более глубокого анализа изменений внутри компании и клиентского спроса. Эти результаты непосредственно связаны с реализацией мероприятий, представленных в таблице, и подчеркивают их важность в контексте повышения эффективности и устойчивости нашей организации на рынке.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 5 ч. 1
Ссылка для цитирования:
Татарникова А.А., Гурбаева Л.Ф. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЦЕНОВОЙ ДИНАМИКИ И АНАЛИЗ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ПЕРСОНАЛ» // Вестник науки №12 (69) том 5 ч. 1. С. 100 - 105. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/12068 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+