Мухамедов Р.Д., Матыцина Н.П.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ *
Аннотация:
в данной статье представлено влияние организационной культуры на управление. Разработаны предложения по улучшению влияния на управление.
Ключевые слова:
культура, влияние, управление
Всесторонний анализ существующей литературы выявляет общие темы и закономерности, подчеркивая значительное влияние организационной культуры на принятие управленческих решений, вовлеченность сотрудников и, в конечном итоге, на достижение организационных целей. Результаты подчеркивают решающую роль сильной и адаптивной организационной культуры в формировании управленческого поведения и результатов. Кроме того, в статье дается представление о потенциальных последствиях и практических последствиях для организаций, стремящихся привести свою культуру в соответствие с эффективной практикой управления. В целом, это исследование способствует более глубокому пониманию сложного взаимодействия между организационной культурой и менеджментом, подчеркивая важность создания позитивной и благоприятной культурной среды для повышения эффективности управления.Принятие решений Принятие решений в управлении – это процесс выбора наиболее подходящего образа действий из различных альтернатив для достижения целей организации. Эффективное принятие решений включает в себя сбор соответствующей информации, оценку вариантов и выбор лучшего решения.При принятии решений менеджеры должны учитывать несколько факторов, включая цели организации, доступные ресурсы, потенциальные риски и факторы внешней среды. Они также должны привлекать ключевых заинтересованных сторон и собирать информацию из различных источников, чтобы обеспечить принятие обоснованного решения.В зависимости от ситуации могут использоваться различные модели принятия решений, такие как рациональная, интуитивная и поведенческая. Рациональное принятие решений предполагает систематический анализ альтернатив, основанный на логических рассуждениях. Интуитивное принятие решений опирается на интуицию и личный опыт. При принятии поведенческих решений учитываются социальные и психологические факторы, влияющие на выбор.В сложных или неопределенных ситуациях менеджеры могут использовать такие методы, как мозговой штурм, SWOT-анализ, анализ затрат и выгод и моделирование, чтобы помочь в принятии решений. Им также следует учитывать этические последствия и долгосрочные последствия своих решений.Стиль лидерства Стиль лидерства относится к подходу и манере, с помощью которой лидер направляет других и влияет на них для достижения общих целей. Существуют различные стили руководства, в том числе:1. Автократический. В этом стиле лидер принимает все решения, не обращаясь за мнением других. Они имеют полный контроль и власть над своей командой, что может привести к отсутствию творческих способностей и полномочий среди подчиненных.2. Демократичный. Этот стиль предполагает активное участие и вовлечение членов команды в процессы принятия решений. Лидер ищет мнения, прислушивается к различным точкам зрения и принимает решения на основе консенсуса или мнения большинства. Это способствует сотрудничеству и повышает моральный дух сотрудников.3. Принцип невмешательства: здесь лидер применяет подход невмешательства, обеспечивая минимальное руководство и позволяя членам команды самостоятельно принимать решения и решать проблемы. Этот стиль может быть эффективен при работе с высококвалифицированными и целеустремленными людьми, но может привести к отсутствию направления и координации.4. Трансформационный. Этот стиль лидерства вдохновляет и мотивирует последователей на достижение выдающихся результатов. Лидеры, склонные к трансформации, часто имеют четкое видение, эффективно общаются и расширяют возможности членов своей команды посредством коучинга и наставничества. Они поощряют личностный рост и инновации.5. Транзакционный. Транзакционные лидеры сосредотачиваются на постановке четких целей, предоставлении вознаграждений и наказаний в зависимости от результатов работы и обеспечении соблюдения установленных правил и процедур. Они подчеркивают обмен вознаграждениями за желаемое поведение, которое может быть эффективным для рутинных или структурированных задач.6. Слуга. Лидеры-слуги ставят нужды и благополучие членов своей команды выше своих собственных. Они поддерживают и развивают своих сотрудников, создавая позитивную и инклюзивную рабочую среду. Этот стиль способствует командной работе, доверию и удовлетворенности сотрудников.Эффективные лидеры могут адаптировать свой стиль руководства в зависимости от ситуации и потребностей своей команды. Универсальный лидер может сочетать разные стили, используя свои сильные стороны, чтобы мотивировать, направлять и вдохновлять своих последователей на пути к успеху.Вовлеченность и удержание сотрудников Вовлеченность сотрудников означает эмоциональную приверженность и вовлеченность сотрудников в свою работу, организацию и ее цели. Это решающий фактор в обеспечении высокой производительности, удовлетворенности работой и общего успеха организации. С другой стороны, удержание сотрудников означает способность организации удерживать талантливых и квалифицированных сотрудников в течение определенного периода времени.Эффективные стратегии вовлечения сотрудников включают создание позитивной рабочей среды, предоставление возможностей для роста и развития, признание и вознаграждение за работу, содействие открытому общению и воспитание чувства принадлежности и цели. Вовлеченные сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы, лояльны, проактивны и готовы приложить все усилия.С другой стороны, на удержание сотрудников влияют несколько факторов, включая удовлетворенность работой, баланс между работой и личной жизнью, компенсации и льготы, возможности карьерного роста и позитивную организационную культуру. Организации могут повысить уровень удержания сотрудников, проводя регулярные оценки производительности, предлагая конкурентоспособные зарплаты и льготы, внедряя гибкий график работы, предоставляя программы обучения и развития, а также способствуя здоровому балансу между работой и личной жизнью.Сосредоточив внимание на вовлечении и удержании сотрудников, организации могут создать мотивированную и преданную своему делу рабочую силу, что приведет к повышению производительности, повышению удовлетворенности клиентов, снижению затрат на оборот и конкурентному преимуществу на рынке.Предложения по совершенствованию эффективности влияние на управление в компаниях:Внедрение гибких методологий. Гибкие методологии, такие как Scrum или Kanban, могут повысить эффективность за счет содействия сотрудничеству, итеративной разработке и постоянному совершенствованию. Такой подход позволяет быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и способствует более эффективному рабочему процессу.2. Оптимизация процессов: выявите и устраните ненужные шаги в рабочих процессах и процессах. Оптимизация может уменьшить избыточность, свести к минимуму задержки и повысить общую эффективность. Регулярные проверки процессов могут помочь определить области для улучшения и повысить производительность.3. Внедрение автоматизации. Автоматизация повторяющихся задач и ручных процессов может значительно повысить эффективность. Ищите возможности в таких областях, как ввод данных, создание отчетов или управление запасами. Автоматизация не только экономит время, но и снижает риск человеческой ошибки.4. Поощрение открытого общения. Развивайте культуру открытого общения внутри организации. Поощряйте сотрудников делиться идеями, проблемами и отзывами. Эффективное общение может уменьшить недопонимание, улучшить сотрудничество и оптимизировать процессы принятия решений.5. Обучение и развитие сотрудников. Инвестируйте в постоянные программы обучения и развития сотрудников. Совершенствуя свои навыки и знания, сотрудники могут стать более эффективными и действенными в выполнении своих функций. Эти инвестиции также могут повысить моральный дух и лояльность сотрудников.6. Установление четких целей и задач. Четко определите и сообщите цели и задачи всей компании. Когда сотрудники понимают свою роль и то, как их работа способствует общему успеху компании, они с большей вероятностью будут работать эффективно и целеустремленно.7. Использование технологий. Принимайте технологические решения, соответствующие потребностям компании. Системы планирования ресурсов предприятия (ERP), инструменты управления проектами и платформы для совместной работы могут оптимизировать операции, улучшить коммуникацию и повысить общую эффективность управления.8. Измерение производительности и обратная связь. Внедрите системы измерения производительности для отслеживания индивидуальной и командной производительности. Регулярная обратная связь и оценка эффективности позволяют менеджерам выявлять лучших сотрудников, определять области для улучшения и оказывать соответствующую поддержку для повышения эффективности.9. Содействие балансу между работой и личной жизнью. Признайте важность баланса между работой и личной жизнью и благополучия сотрудников. Создание здоровой рабочей среды может привести к повышению производительности, снижению выгорания и улучшению удержания сотрудников.10. Непрерывный мониторинг и адаптация. Регулярно анализируйте ключевые показатели эффективности и показатели, чтобы определить области для улучшения. Гибкость и адаптируемость имеют решающее значение для эффективного управления, поскольку бизнес-среда динамична и постоянно развивается. Будьте открыты для обратной связи и постоянно совершенствуйте стратегии и процессы.Следует отметить, что организационная культура играет решающую роль в формировании практики управления внутри организации. Это влияет на то, как лидеры и сотрудники взаимодействуют, принимают решения и достигают целей. Согласованная и позитивная культура способствует эффективному лидерству, вовлеченности сотрудников и инновациям, что приводит к повышению эффективности работы организации. И наоборот, несогласованная или негативная культура может препятствовать общению, сотрудничеству и продуктивности. Таким образом, понимание и активное управление организационной культурой имеет важное значение для успешного управления и долгосрочного организационного успеха. Будущие исследования должны углубиться в механизмы, посредством которых конкретные культурные элементы влияют на практику управления, и изучить стратегии эффективного формирования и преобразования организационной культуры в соответствии со стратегическими целями.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 4
Ссылка для цитирования:
Мухамедов Р.Д., Матыцина Н.П. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ // Вестник науки №12 (69) том 4. С. 203 - 210. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11852 (дата обращения: 15.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+