Соколова А.А., Коробкина М.А.
УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
в работе рассматриваются факторы, влияющие на трудовую мотивацию персонала, а также стратегии, которые могут быть применены для повышения мотивации персонала.
Ключевые слова:
мотивация, организация, трудовая деятельность, персонал, компания
Мотивация трудовой деятельности персонала является важным фактором для успешного развития любой организации. Персонал с сильной мотивацией отличается продуктивностью, повышенной работоспособностью и проявляет большой интерес к своим профессиональным задачам. Мотивированный сотрудник стремится к самосовершенствованию и активно принимает участие в достижении целей для организации. Такой работник трудится с большей отдачей, у него высокий уровень жизненной энергии, он инициативен и ответственен.Одним из первых шагов для повышения мотивации работников является обеспечение справедливой оплаты труда. Когда сотрудники ощущают, что их труд достойно вознаграждается, они работают с большим энтузиазмом, применяют все свои умения и навыки и стремятся вывести компанию на новый уровень. Поэтому так важно установить для персонала справедливую и достойную оплату труда в организации. Для повышения работоспособности сотрудников можно ввести систему бонусов за выполнение поставленного плана. Существуют также неденежные способы материального мотивирования. Они являются поощрением за выполненный труд, однако они не включают денежные средства. Это дополнительные очаги мотивации, специальные бонусы, которые позволяют ощутить себя особенно ценным и важным членом команды. Примером может послужить оплата фитнес-услуг, бесплатное питание, оплата телефонной связи, улучшение организации рабочего места сотрудника компании [1, с. 23].Тем не менее, мотивация персонала не ограничивается только материальными аспектами. Не маловажную роль в этом процессе играет внутренняя мотивация сотрудника. Персонал должен видеть цель своей работы, а также чувствовать свою значимость для компании. Для достижения этой цели необходимо ввести регулярную обратную связь от руководства компании. Это в свою очередь повысит лояльность у персонала компании. Внешняя среда задействует мотивы, побуждающие человека к решению задачи [3, с. 142].Не маловажным значением является обеспечение комфортных условий для эффективной и командной работы сотрудников в коллективе. Возможность свободного общения между работниками, поддержка коллег, благоприятный психологический климат способствует повышению мотивации сотрудников. Необходимо регулярно проводить мероприятия, направленные на формирование командного духа и сплочения коллектива для поддержания высокой трудовой мотивации в организации. Примером могут служить различные спортивные соревнования, проводимые внутри коллектива, туры выходного дня, веселые старты.Довольно важным фактором для обеспечения мотивации трудовой деятельности персонала является возможность для развития и профессионального роста в организации. Работники, которые регулярно посещают тренинги, участвуют в конкурсах и семинарах обладают высокой мотивацией, так как видят перспективу для себя внутри компании. В процессе трудовой деятельности способности работника повышаются по мере накопления новых знаний и навыков, улучшения условий труда [4, с. 18]. Проведение различных профессиональных конкурсов в компании поможет сотрудникам раскрыть свой творческий потенциал, почувствовать себя важными для компании. Полученные знания, помогут сотрудникам быстрее и качественнее выполнять свои профессиональные задачи. Кроме того, при разработке системы мотивации необходимо помнить, что каждый работник индивидуален. Разные люди могут быть мотивированы различными факторами и, в связи с этим работодатель должен проявить гибкость и обеспечить различные возможности для поддержания мотивации персонала в организации. Некоторым работникам может оказаться важным профессиональное развитие, в то время как другие ценят возможность самостоятельно принимать решения и работу в команде.В конечном счете, мотивация трудовой деятельности персонала является многогранным и сложным процессом. Следует помнить, что каждая категория сотрудников требует к себе особого подхода в плане мотивации и стимулирования [2, с. 245]. Мотивация в организации должна основываться не только на материальном вознаграждении персонала, но и на создании условий для профессионального роста сотрудников, укреплению командного духа в коллективе. Для успешной и эффективной мотивации трудовой деятельности персонала необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого работника, его потребности и интересы. Важно создать наиболее благоприятную атмосферу в коллективе, чтобы все сотрудники чувствовали себя комфортно и были готовы работать на благо организации.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 1
Ссылка для цитирования:
Соколова А.А., Коробкина М.А. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №12 (69) том 1. С. 728 - 732. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11292 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+