Бороздина Н.М.
ОСНОВЫ И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ *
Аннотация:
статья рассматривает историю и современные вызовы управления проектами в России, подчеркивая роль государства, риски, сложность законодательства, культурные особенности и зависимость от иностранных поставщиков.
Ключевые слова:
управление проектами, риски, государственное участие, культурные особенности, квалифицированные специалисты.
Сегодня признаком успеха компаний считается эффективная реализация проектов. Эта деятельность зародилась еще в XX веке. Считается, что концепция управления проектами возникла благодаря работе основателей школы научного менеджмента. В частности, она связана с разработкой Генри Гантта в 1910 году ленточной диаграммы, которая позволяла наглядно представить временные рамки выполнения задач.С тех пор управление проектами развивалось через разработку теорий и утверждение парадигм, важнейшей из которых является прикладная технология, основанная на достижении определенных целей при ограниченных ресурсах.Концепция управления проектами в России также развивалась параллельно мировым тенденциям. В СССР эта концепция изначально развивалась в контексте практической реализации крупных проектов, таких как масштабные производства, гидроэлектростанции и каналы. Впоследствии практические наработки были обобщены профильными отраслевыми ведомствами, но без обеспечения единства подхода. В 1970-х годах в Советском Союзе были разработаны специализированные сетевые модели для управления крупными проектами со сложными взаимосвязями и различными временными ограничениями. Эти модели активно использовались в промышленности и преподавались в вузах. В 1990 году советские специалисты в области управления проектами объединились в организации СОВНЕТ, которая в настоящее время является национальной ассоциацией профессионалов в области проектного менеджмента в России [1 с.94].На текущий момент концепция управления проектами широко распространена в глобальном масштабе. Благодаря непрерывно развивающимся компьютерным технологиям и средствам коммуникации, методики управления проектами становятся все более доступными не только для профессионалов, но и для широкого круга пользователей, в самых разных отраслях и сферах деятельности.Проект - это временное мероприятие, направленное на конкретное изменение отдельной системы с четко определенными задачами, успешное выполнение которых указывает на завершение проекта. Проект имеет установленные требования к срокам реализации, результатам, уровню риска, пределам расходов на ресурсы и организационную структуру [2 с. 81].Успешность проекта зависит от тщательного планирования и грамотного управления. Чтобы достичь определенной цели с помощью ограниченного количества ресурсов, процесс создания проекта включает анализ, планирование и подготовку мероприятий.Наиболее распространенным является подход к управлению, основанный на повышении индивидуальной мотивации сотрудников и учете их личных мотивационных факторов. Руководитель сосредотачивается на сотрудниках, рассматривая затраты на них как актив компании, который необходимо правильно использовать для достижения оптимального результата и эффективной работы команды в рамках своей проектной роли [1 с. 101].В России управление проектами считается особым видом менеджмента, применимым к управлению различными типами объектов, включая те, которые обладают явными характеристиками проектов. Изучение современного российского менеджмента демонстрирует эффективность практического применения управления проектами в различных сферах и областях деятельности.
Номер журнала Вестник науки №11 (68) том 3
Ссылка для цитирования:
Бороздина Н.М. ОСНОВЫ И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ // Вестник науки №11 (68) том 3. С. 247 - 251. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/10898 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+