Бухарова Л.Р.
ЛИЧНОСТНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ *
Аннотация:
в статье анализируются современные проблемы личностно-профессионального развития управленческих кадров. Акцент делается на важности постоянного развития управленческого потенциала в современной бизнес-среде. В частности, в статье рассматриваются основные подходы к личностно-профессиональному развитию управленческих кадров. Также рассматривается необходимость идентификации талантов («талант-менеджмент». Подчеркивается важность поддержки организации и высшего руководства в процессе личностно-профессионального развития управленческих кадров.
Ключевые слова:
личностно-профессиональное развитие, управленческие кадры, талант-менеджмент, управленческий потенциал, компетенции.
Профессиональное развитие управленческих кадров является одной из ключевых составляющих успеха в современном бизнесе. Руководители играют важную роль в достижении целей компании и эффективной работы команды. Однако, чтобы быть успешным руководителем, недостаточно просто иметь профессиональное образование и опыт работы. Необходимо также приобретать новые навыки и знания.Ключевыми компетенциями, необходимыми для успешного управления, являются коммуникационные навыки, умение принимать решения, лидерство и умение работать в коллективе. Коммуникация играет важную роль во взаимодействии с командой, партнерами и клиентами. Умение ясно и эффективно выражать свои мысли и слушать других является основой установления доверия и эффективного сотрудничества. Управленческие решения требуют анализа информации, выбора альтернатив и принятия обоснованных и взвешенных решений. Современный руководитель должен быть способен вести команду, поощрять ее развитие и достижение поставленных целей. Работа в коллективе предполагает готовность к сотрудничеству и умение учиться на опыте других.Сегодня, в условиях нестабильной внешней среды руководителям необходимо уметь быстро реагировать на данные изменения для сохранения конкурентных преимуществ на рынке. Это предполагает изменение подходов к управлению всеми бизнес-процессами предприятия. Следует учитывать тот факт, что классические принципы и подходы (И. Ансофф, П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотернен, Ф. Хайзе, М. Хильбоми др.), направленные в первую очередь на экономические достижения, дают кратковременный эффект и не учитывают истинные запросы человека и его личные и профессиональные планы. Как альтернатива этому возникла идея личностно-ориентированного управления, которая исходит из того, что возрастающие требования к личности в динамично изменяющемся социуме, развивающиеся процессы в бизнес-среде, существенно влияют на суть и структуру системы управления, переводя его в личностно-ориентированную парадигму. Это выдвигает личностно-ориентированный подход в число ведущих трендов современного управления.В традиционные подходы к личностно-профессиональному развитию управленческих кадров могут быть интегрированы и инновационные технологии. Одной из таких инновационных технологий является концепция «талант-менеджмент», которая определяется как управление лидерами, их личностной ориентацией, что является одним из основных направлений современной работы в области управления человеческим капиталом организации. Управление талантами как концепция появилось в конце прошлого века, после выхода книги «Война за таланты», написанной консультантами международной консалтинговой компании McKinsey [1]. В рамках этого подхода понятие талант определяется как «совокупность присущих сотруднику дарований, умений, знаний, опыта, интеллекта, рассудительности, характера и энергии, а также способность к обучению и росту» [1]. В этом контексте талантливый руководитель становится наиболее значимым ресурсом для компании [4]. Однако, учитывая многогранность самого понятия «талант» важно дифференцировать талант как характеристику человека (talent as characteristics of people) и талант как критерий отбора руководящих кадров (talent as people) [5]. Лидерство – это способность вести и вдохновлять команду, поддерживать ее развитие и мотивацию для достижения общих целей. Работа в команде предполагает готовность к сотрудничеству, умение эффективно командовать и сотрудничать с другими членами коллектива [2]. Чтобы быть эффективным лидером, руководитель должен понимать себя, свои сильные и слабые стороны. Самоанализ позволяет определить свои преимущества и области, в которых необходимо развиваться. Более того, руководитель должен постоянно совершенствоваться, смотреть на свои достижения и неудачи с целью извлекать уроки и расти в профессиональном и личностном плане. Важно также иметь ясную цель и план развития, поскольку это помогает ставить реальные цели и заниматься саморазвитием.Для достижения личностно-профессионального развития управленческих кадров существует множество подходов. Компании могут организовывать различные программы обучения и развития, такие как тренинги, семинары, коучинг и менторинг. Также существуют различные онлайн-ресурсы и курсы, которые позволяют управленцам развивать свои навыки и знания в удобное для них время. Известные управленцы и лидеры могут также стать наставниками и помочь другим в их развитии, передавая свой опыт и знания.Бесспорно, самым важным фактором для успешного личностно-профессионального развития управленческих кадров является поддержка организации и руководства. Компании, которые ценят и инвестируют в развитие своих руководителей, имеют гораздо больше шансов на достижение успеха и преодоление конкурентных вызовов.Такой подход предполагает развитие актуальной личностно значимой тенденции – профессионально и личностно расти, развиваться, реализовывать свои ресурсы и свой потенциал. Важно не только найти основы для реализации такого управления, но и понимать стратегии мотивирования и оценки этого процессаТаким образом, можно сделать вывод, что личностно-профессиональное развитие управленческих кадров – это важная составляющая конкурентноспобности современной компании. Непрерывное развитие и совершенствование как профессиональных, так и личностных навыков, позволяет управленцам повышать свою эффективность, принимать правильные решения.
Номер журнала Вестник науки №11 (68) том 1
Ссылка для цитирования:
Бухарова Л.Р. ЛИЧНОСТНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ // Вестник науки №11 (68) том 1. С. 30 - 34. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/10574 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+