Бухарова Л.Р.
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ ЛИЧНОСТНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ *
Аннотация:
в статье анализируется опыт зарубежных компаний в области личностно-профессионального развития управленческого персонала.Описываются конкретные методы оценки персонала: методики оценки «Extended DISC International», «(Talent Management», «Assessment сenter», «Performance Management» и др. Обобщенные в статье материалы направлены на развитие идеи применения личностно-ориентированного и ресурсного подходов в управлении в российских компаниях.
Ключевые слова:
личностно-профессиональное развитие, мировые бизнес-компании, управленческие кадры, управленческий потенциал, карьерный рост.
Личностно-ориентированный подход в управлении основан на признании центральной роли личности управленческого персонала в компании. В данном контексте руководитель рассматривается как уникальная личность со своими потребностями, ценностями, мотивацией и способностями, и эти факторы должны учитываться при формировании и применении управленческих методов и стратегий.Главная цель личностно-ориентированного подхода заключается в создании условий для эффективного развития личности руководителя и раскрытия его потенциала. Вместо того, чтобы рассматривать управленческие кадры как исполнителей управленческих задач и решений, этот подход сосредоточен на их развитии как профессионалов и личностей. Важно не только найти основы для реализации такого управления, но и понимать стратегии мотивирования и оценки этого процесса. Ниже на примере международных компаний дается анализ концептуальных оснований и теорий управления личностно-профессиональным развитием управленческого персонала в различных организационных системах, описываются технологии оценки управления личностно-профессиональным развитием ведущих мировых бизнес-компаниях.В первую очередь следует отметить систему Extended DISC International [3], представляющую четырехсекторную модель исследования поведения человека в окружающей их среде или в определенной, чаще всего профессиональной ситуации. Система Extended DISC International направлена на улучшение понимания и развитие конструктивного взаимодействия между сотрудниками и их руководителями, повышение эффективности деятельности, минимизацию монетарного способа мотивации. DISC рассматривает стили поведения и предпочтения в поведении. Эта система активно используется в 55 странах мира в таких крупных компаниях, как Nokia, Bosch, Canon, Microsoft Corporation, BMW, Epson, General Motors, Hyundai Motor, Nestle, Nissan, Pfizer, Samsung Electronics, Siemens, Unilever, McDonalds Corporation и др. В России возможность использовать Extended DISC International появилась недавноОдним из примеров успешного зарубежного опыта в области личностно-профессионального развития управленческих кадров является система менторинга и коучинга. В таких странах, как США и Великобритания, широко распространены программы, в рамках которых руководители более опытных и успешных компаний выступают в роли наставников для молодых и начинающих управленцев. Этот подход позволяет передать ценный опыт и знания, а также помочь молодым руководителям в их профессиональном и личностном росте. Похожие программы также успешно реализуются в Европе и Азии.Другой популярной системой является активно применяемая в компании Coca-Cola Hellenic система «Управление талантами» (Talent Management) [3]. И. Бьерклан, Г. Штраль, Э. Фарндейл, Ф. Стилс, Ш. Морис, Дж. Тревор, П. Райт считают управление талантами «синонимом управления человеческим капиталом, признав «налаживание» системы обеспечения талантами важнейшей проблемой. При управлении талантами возникают вопросы о том, развиваются или выбираются таланты, необходимо ли управлять их производительностью, требуют ли они особой оплаты, поощрения и удержания на данном рабочем месте и т.д.» [1].
Номер журнала Вестник науки №11 (68) том 1
Ссылка для цитирования:
Бухарова Л.Р. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ ЛИЧНОСТНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ // Вестник науки №11 (68) том 1. С. 24 - 29. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/10573 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+