Штыхно П.М., Сираждинов Р.Ж.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА *
Аннотация:
управление персоналом является одним из ключевых аспектов успешной работы любой организации. Однако, когда возникают кризисные ситуации, такие как экономические кризисы, пандемии или политические потрясения, процессы управления персоналом становятся еще более сложными и требует особых подходов. В данной статье рассмотрены ключевые детали и аспекты управления персоналом в условиях кризиса, которые позволяют компаниям преодолевать негативные обстоятельства и принимать оптимальные управленческие решения.
Ключевые слова:
управление персоналом, кризис, человеческие ресурсы, антикризисное управление, менеджмент, мотивация.
Ключевым активом любой компании выступает ее персонал – человеческие ресурсы. В свою очередь, управление человеческими ресурсами является важнейшей задачей системы эффективного управления на предприятии. Эффективное управление персоналом является ключевым элементом успешного преодоления кризиса. Кризисные ситуации могут возникнуть в разных формах, будь то экономический спад, финансовые трудности, изменение рыночных условий, или даже кризис санитарного или политического характера. В таких условиях руководители должны обладать определенными навыками и стратегиями, чтобы эффективно управлять персоналом и минимизировать негативные последствия кризиса. Первым шагом в эффективном управлении персоналом в условиях кризиса является коммуникация. Руководители должны быть открытыми и честными с сотрудниками относительно состояния дел в организации и принимаемых решений. Необходимо информировать персонал о возможных изменениях: недостаток информации способен негативно повлиять на эффективность выполнения сотрудниками своих трудовых обязанностей. Своевременная и эффективная коммуникация позволяет повышать уровень доверия и сотрудничества в коллективе, что является важным не только в условиях кризиса [1,2]. Другим важным аспектом управления персоналом в кризисных условиях является гибкость и адаптация. Руководители должны быть готовы к быстрым изменениям и реагировать на новые обстоятельства. Это может включать пересмотр бизнес-планов, перераспределение ресурсов, переориентацию на другие рынки или услуги. Руководители также должны быть готовы принимать нестандартные решения и искать новые возможности для развития.Важным элементом управления персоналом в условиях кризиса является поддержка и мотивация сотрудников. В данном контексте необходимо отметить концепцию внутреннего маркетинга. Суть концепции внутреннего маркетинга заключается в необходимости построения отношений с сотрудниками как с клиентами компании. Это значит, что применение механизмов повышения лояльности, стимулирования и мотивации, аналитическая и исследовательская работа должны быть реализованы по отношению к персоналу компании на каждом этапе реализации системы управления трудовыми ресурсами: в рамках подбора и распределения кадров; при повышении квалификации; в рамках системы обеспечения качества и безопасности труда; в контексте разработки и внедрения систем мотивации и т.д. [2,3]Можно констатировать, что основу внутреннего маркетинга как стратегии управления человеческими ресурсами, составляет среда внутри компании. Как отмечает Елена Витчак, профессор и эксперт в области управления человеческими ресурсами, ключевая задача управления как раз состоит в формировании правильной среды. Именно среда включает в себя ценности, культуру и все то, что определяет характер отношений в коллективе между собой, к своим обязанностям, а также мотивацию к достижению общих результатов. Важно, чтобы представители руководящего звена проявляли эмпатию и понимание, учитывали эмоциональное состояние персонала и предоставляли возможности для саморазвития и профессионального роста [4]. Не менее важным аспектом эффективного управления персоналом в кризисных условиях является грамотное управление ресурсами. Руководители должны быть способными определить наиболее критические задачи и распределить ограниченные ресурсы наиболее эффективно. Использование современных технологий и автоматизации может помочь оптимизировать процессы и снизить издержки.Таким образом, эффективное управление персоналом в условиях кризиса требует коммуникации, гибкости, поддержки сотрудников и управления ресурсами. Руководители должны быть готовы к быстрым изменениям и принимать нестандартные решения. Определение наиболее критических задач и распределение ресурсов должны основываться на стратегическом плане и учете потенциальных последствий. Эффективное управление персоналом поможет организации преодолеть кризисные ситуации и выйти из них с минимальными потерями.
Номер журнала Вестник науки №10 (67) том 5
Ссылка для цитирования:
Штыхно П.М., Сираждинов Р.Ж. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА // Вестник науки №10 (67) том 5. С. 151 - 155. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/10473 (дата обращения: 17.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+