Новосёлов Д.О., Кукин А.М.
ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ *
Аннотация:
в статье описываются традиционные методы управления персоналом, анализируются подходы, которые применяются при использовании данных методов на предприятии, а также рассмотрены недостатки их применения
Ключевые слова:
управление персоналом, методы управления, адаптивность
УДК 334.02
Новосёлов Д.О.
магистр кафедры гостиничного дела
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
(г. Санкт-Петербург, Россия)
Кукин А.М.
магистр кафедры учёта и статистики
Санкт-Петербургский государственный университет
(г. Санкт-Петербург, Россия)
ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация: в статье описываются традиционные методы управления персоналом, анализируются подходы, которые применяются при использовании данных методов на предприятии, а также рассмотрены недостатки их применения.
Ключевые слова: управление персоналом, методы управления, адаптивность.
Традиционные методы управления персоналом — это подходы и практики, которые использовались ранее и до сих пор применяются в организациях для управления своим персоналом.
Иерархическая структура: в традиционных методах управления персоналом преобладает иерархическая структура, где власть и принятие решений сосредоточены в верхнем звене управления. Такая структура обусловлена жестким вертикальным управлением и строгой иерархией подчинения. [1]
Централизованное принятие решений: руководители и высшее руководство обычно принимают ключевые бизнес-решения и решения в отношении персонала. Это подразумевает, что принятие решений в основном строиться на вертикально-функциональной модели и диктуется высшим управлением.
Контроль и надзор: традиционные методы управления персоналом основываются на контроле и надзоре над сотрудниками. Наблюдение, проверка и оценка сотрудников используются для обеспечения выполнения задач и соответствия установленным нормам и стандартам.
Специализация и департаментализация: Традиционные методы управления персоналом также включают разделение работы на специализированные департаменты и функциональные области. [2]Каждый отдел или группа отвечает за определенные задачи или функции и организуется в зависимости от этих требований.
Функциональные роли и обязанности: Традиционные методы управления персоналом определяют ясные функциональные роли и обязанности сотрудников. Каждый сотрудник имеет определенные функции и обязанности, которые определяются его профессиональными компетенциями и местом в организационной структуре.
Традиционные методы управления персоналом имеют свои недостатки и могут вызывать следующие проблемы:
Недостаток гибкости и адаптивности: традиционные методы управления персоналом обычно являются жесткими и мало гибкими. Они часто не могут эффективно адаптироваться к меняющейся среде и требованиям рынка. Это может затруднять организации принятие быстрых решений и адекватной реакции на новые вызовы.
Ограниченное развитие сотрудников: в рамках традиционных методов управления персоналом сотрудники часто ограничены своими функциональными правами и ролями. Они могут испытывать недостаток разнообразия в работе и возможностей для профессионального роста и развития.[3]
Отсутствие личной мотивации: традиционные методы управления персоналом могут ориентироваться на внешнюю мотивацию сотрудников, такую как финансовые поощрения или насущные потребности. Однако они могут оставлять мало места для личной мотивации и индивидуальных интересов сотрудников, что может привести к недостатку вовлеченности и настроения в работе.
Сопротивление изменениям: традиционные методы управления персоналом могут порождать определенную инерцию и сопротивление изменениям. Сотрудники могут становиться привыкшими к установленным способам и процессам работы и трудно принимать новые подходы, необходимые для инноваций и изменений в организации.
Хотя традиционные методы управления персоналом все еще используются многими организациями, эти методы также критикуются из-за их жесткости, ограниченной свободы и малой адаптивности к изменениям. Современные организации все больше признают необходимость в новых подходах к управлению персоналом, которые учитывают изменяющуюся среду и ставят сотрудников в центр развития и успеха организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №8 (65) том 4
Ссылка для цитирования:
Новосёлов Д.О., Кукин А.М. ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ // Вестник науки №8 (65) том 4. С. 179 - 182. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/9832 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+