'
Новосёлов Д.О., Кукин А.М.
СПОСОБЫ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в статье описывается такой процесс как социальный контроль на производстве. Описаны несколько способов социального контроля на предприятии, которые помогают обеспечить соблюдение правил и норм поведения сотрудниками, а также показана некоторая эффективность данных мер для сотрудников и руководства
Ключевые слова:
социальный контроль, эффективное управление, обратная связь
УДК 334.01
Новосёлов Д.О.
магистрант, кафедра гостиничного дела, 2 курс
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
(г. Санкт-Петербург, Россия)
Кукин А.М.
магистрант, кафедра учёта и статистики, 2 курс,
Санкт-Петербургский государственный университет
(г. Санкт-Петербург, Россия)
СПОСОБЫ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ
НА ПРОИЗВОДСТВЕ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: в статье описывается такой процесс как социальный контроль на производстве. Описаны несколько способов социального контроля на предприятии, которые помогают обеспечить соблюдение правил и норм поведения сотрудниками, а также показана некоторая эффективность данных мер для сотрудников и руководства.
Ключевые слова: социальный контроль, эффективное управление, обратная связь.
Социальный контроль на производстве — это процесс, при котором осуществляется наблюдение и регулирование социальных отношений, поведения и деятельности сотрудников в рабочей среде. Он направлен на обеспечение соответствия требованиям и нормам организации, поддерживает эффективность работы и поддерживает безопасность и благополучие персонала.
Социальный контроль начинается с установления ясных правил и политик организации, которые регулируют поведение и деятельность сотрудников. Это могут быть правила безопасности, нормы этики, процедуры работы и т.д. Ясное понимание правил позволяет сотрудникам соблюдать требуемые стандарты и вести свою работу в соответствии с установленными нормами.
Руководители и кадровые специалисты могут осуществлять наблюдение и мониторинг деятельности сотрудников для проверки соответствия правилам и выполнения требуемых работ. Это может осуществляться при помощи режима "наставничества", аудита рабочих мест, систем видеонаблюдения и других подходов к контролю. [1]
Организация может предоставлять систему обратной связи и выполнение оценок производства сотрудникам. Регулярное обсуждение результатов работы, поведения и практик помогает руководству определить эффективность работы и предоставить рекомендации и советы для улучшения. Лидеры и руководители могут выступать в качестве наставников и руководителей для сотрудников, поддерживая их в целях стремления к лучшим практикам и достижению результатов.
На производстве могут существовать нормативные и социальные группы сотрудников, которые следят за соблюдением норм и правил, а также поддерживают социальный контроль среди своих членов. Они могут работать вместе, чтобы поддерживать дисциплину в группе и обеспечивать соблюдение установленных стандартов.
Существует несколько способов социального контроля на производстве, которые помогают обеспечить соблюдение правил и норм поведения сотрудниками. Например:
Организация должна создавать позитивную и вдохновляющую рабочую среду, которая стимулирует сотрудников к развитию и достижению высоких результатов. Это может включать культуру признания, поддержки и содействия коллег, а также привлечение к командным проектам и задачам. Этика и ценности организации играют важную роль в эффективном воспитании на производстве. Организация должна наставлять сотрудников на соблюдение этических норм и принципов, а также на распространение позитивных и здоровых ценностей в рабочей среде.
Эффективное воспитание на производстве основывается на понимании потребностей и интересов сотрудников, а также на создании условий для их личностного роста и развития.[3] Оно помогает укрепить командный дух, повысить мотивацию и достичь оптимальных результатов работы. Важно отметить, что социальный контроль должен осуществляться с учетом принципов справедливости, уважения и поддержки сотрудников. Важно устанавливать ясные и достижимые цели для каждого сотрудника и обеспечивать подходящую мотивацию для их достижения. Это может включать систему вознаграждений, поощрения достижений и предоставления возможностей для развития навыков и продвижения по карьерной лестнице. Организация должна создавать позитивную и вдохновляющую рабочую среду, которая стимулирует сотрудников к развитию и достижению высоких результатов. Это может включать культуру признания, поддержки и содействия коллег, а также привлечение к командным проектам и задачам.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №8 (65) том 4
Ссылка для цитирования:
Новосёлов Д.О., Кукин А.М. СПОСОБЫ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №8 (65) том 4. С. 174 - 178. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/9831 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+
*