Шуманская М.В.
ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА *
Аннотация:
система мотивационных инструментов, являясь одним из важнейших элементов кадровой политики организации, решает актуальные задачи по привлечению и удержанию высококвалифицированных кадров, формированию конкурентоспособного производственного поведения и повышению производительности труда. Предметом исследования в статье являются финансовые инструменты, определяющие эффективность мотивационных средств повышения производительности труда. Предложенные рекомендации могут быть применены при разработке проектов и программ, направленных на формирование мотивационного механизма, повышающего эффективность трудовой деятельности и формирующего устойчивую основу для достижения стратегических целей организации и обеспечения ее конкурентных преимуществ, заключающихся в отсутствии необходимость дополнительных материальных, финансовых, трудовых затрат, при одновременной экономии, полученной за счет снижения текучести кадров и, как следствие, повышения производительности труда. Реализация предложенных мероприятий позволит сформировать высокоэффективную систему мотивации труда, обеспечить эффективное расходование средств на социальные программы и социальное стимулирование персонала, а также повысить инвестиционную привлекательность сложной отраслевой сети организаций
Ключевые слова:
финансовые инструменты, повышение производительности труда, мотивация
УДК 33.331
Шуманская М.В.
студентка кафедры финансов, денежного обращения и кредита,
Сургутский государственный университет
(г. Сургут, Россия)
ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Аннотация: система мотивационных инструментов, являясь одним из важнейших элементов кадровой политики организации, решает актуальные задачи по привлечению и удержанию высококвалифицированных кадров, формированию конкурентоспособного производственного поведения и повышению производительности труда. Предметом исследования в статье являются финансовые инструменты, определяющие эффективность мотивационных средств повышения производительности труда. Предложенные рекомендации могут быть применены при разработке проектов и программ, направленных на формирование мотивационного механизма, повышающего эффективность трудовой деятельности и формирующего устойчивую основу для достижения стратегических целей организации и обеспечения ее конкурентных преимуществ, заключающихся в отсутствии необходимость дополнительных материальных, финансовых, трудовых затрат, при одновременной экономии, полученной за счет снижения текучести кадров и, как следствие, повышения производительности труда. Реализация предложенных мероприятий позволит сформировать высокоэффективную систему мотивации труда, обеспечить эффективное расходование средств на социальные программы и социальное стимулирование персонала, а также повысить инвестиционную привлекательность сложной отраслевой сети организаций.
Ключевые слова: финансовые инструменты, повышение производительности труда, мотивация.
Одной из основных и наиболее важных общехозяйственных функций любого предприятия в рыночных условиях является обеспечение операционной деятельности с минимальными затратами, рациональное использование имеющихся ресурсов предприятия, в том числе и трудового ресурса, как основного и наиболее ценного на данный момент, что будет способствовать созданию и реализации конкурентоспособной продукции, росту доходности и прибыльности предприятия, что приводит к общему повышению уровня рентабельности – эффективности его деятельности. Реализация этих функций и задач абсолютно невозможна без такого процесса как управление производительностью и эффективностью труда.
Статья рассматривает основные финансовые инструменты, которые могут способствовать повышению производительности труда на предприятиях.
В условиях финансово-экономического кризиса, вызванного всемирной пандемией COVID-19 и санкциями западных стран, в РФ уровень развития социально-экономических систем, в частности, в промышленности, касающихся развития и эффективного использования человеческого капитала предприятия, имеет негативную тенденцию к снижению. Подтверждением тому является отсутствие хозяйствующих субъектов в промышленности РФ, которые достигли бы существенных результатов без слаженной работы своего производственного коллектива.
Процесс управления производительностью труда неразрывно связан с использованием резервов для его роста, учитывающего структуру потребностей предприятия, инструментов обеспечения роста производительности, учет совокупности деструктивных факторов и соблюдение баланса интересов участников процесса управления, чему способствует использование современных теоретических подходов и ведущего научно-методического обеспечения.
Одной из многочисленных проблем российской экономики является проблема производительности труда в контексте методов оценки и управления для достижения высокого ее уровня. Весомый вклад в исследование категории «производительность труда» и основных ее аспектов внесли следующие ведущие зарубежные и отечественные ученые, в частности: Г. Беккер, М. Блауг, Д. Синк, Ф Тейлор, Г. Эмерсон, Б. Генкин, Р. Колосова, А. А. Файоль, Р. Яковлев и др.
Несмотря на существование такого большого количества работ, посвященных производительности труда как экономической категории, теории и практике управления ею на промышленных предприятиях, недостаточно раскрытыми остаются вопросы повышения его уровня в условиях кризиса и нестабильности за счет финансовых инструментов, что опять же обуславливает актуальность темы исследования.
Целью статьи является исследование основных проблем повышения производительности труда предприятий и управления ею за счет финансовых инструментов.
В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов, в том числе и крупных промышленных предприятий, главной целью является достижение наилучшего экономического результата этой деятельности, то есть высокого уровня дохода и прибыльности. Многие компании вкладывают немалые средства в развитие своих производственных мощностей, улучшая состояние технико-технологической базы предприятия. Такой сценарий во время волатильности экономики в РФ доступен не всем, поэтому возникает потребность в организации производственно-хозяйственной деятельности таким образом, чтобы использование ресурсов предприятия давало наилучшие результаты.
Одним из вариантов достижения необходимого результата, широко используемого на промышленных предприятиях высокоразвитых стран мира, является рост производительности труда, в первую очередь, за счет финансовых инструментов, обеспечивающих рациональное использование возможностей и резервов предприятия, в частности, и качественное использование наиболее ценного вида капитала в XXI веке – человеческого капитала.
Основателями теории производительности производственных факторов являются французские ученые Жан-Батист Сэй и Фредерик Бастиа. В последней трети XIX века была создана теория предельной производительности, принципы которой сформулированы американским ученым-экономистом Джоном Б. Кларком, что существенно дополнило существующие теории производительности, разработанные представителями австрийской экономической школы, которые говорят, что экономический рост зависит от рационального использования существующих.
Анализ литературных источников подтверждает существование различных взглядов на значение термина «производительность труда», что порождает отличия в методологических подходах его измерения и анализа, отличия в возможностях управления ею [4, с. 524].
Производительность труда характеризует эффективность использования человеческого капитала предприятия в процессе создания материальных или духовных благ (товаров или услуг). При использовании классических подходов к определению производительности труда пользуются двумя основными показателями – выработка и трудоемкость. При этом выработка отражает прямой итог живого труда и характеризует эффективность использования трудовых ресурсов компании, а трудоемкость является базой для анализа издержек труда на производстве [8, c. 24].
В целях увеличения производительности труда на предприятии необходимо понимать, что процесс управления производительностью труда должен быть направлен на достижение ключевых параметров. Его следует рассматривать как часть общего процесса управления, включающего в себя: оценку, планирование, организацию, мотивацию, управление, регулирование и контроль [9, c. 37].
Процесс управления производительностью труда следует начинать с выбора ключевых показателей ее измерения и оценки, которые группируются на два блока:
- диагностические показатели – показатели оперативной и тактической деятельности предприятия (в краткосрочном периоде), касающиеся процесса производства;
- стратегические показатели – показатели, отражающие долгосрочный период деятельности предприятия, в состав которых включают также финансовые и нефинансовые показатели хозяйственной деятельности.
Важно также оценка и учет факторов внешнего (макросреда) и внутреннего (микросреда) влияния, формирующих предпосылки к внедрению любых изменений.
Для реализации процесса управления необходимо прежде всего разработать соответствующий план, отражающий желаемые результаты в деятельности предприятия на всех уровнях управления (оперативном и стратегическом), разработать план мероприятий по увеличению производительности, выделить необходимые ресурсы и т.д. Имея четкий и обоснованный план развития, можно переходить к его реализации. Здесь, как и в любом другом процессе, необходим постоянный контроль за реализацией, осуществляемый с целью коррекции планов, этапов реализации, ходом их выполнения, для более рационального использования ресурсов предприятия.
Финансовые факторы производительности труда связаны с обновлением и модернизацией материально-технической базы производства предприятия и эффективностью использования в нем материальных и энергетических ресурсов. Они создают предпосылки повышения производительности труда в результате роста производительности оборудования, снижения затрат на производство единицы продукции и улучшения ее качества, замены ручного труда машинным. Эта группа факторов не без основания рассматривается экономистами как ведущая и определяющая все остальные факторы. [1, c. 80]
С точки зрения управления производительностью труда можно выделить такие группы факторов, как прямые и косвенные факторы. Прямые факторы находятся в функциональной зависимости с показателем производительности труда, к ним, как правило, относятся материально-технические и организационные. Косвенные факторы оказывают менее очевидное влияние на производительность труда и за ними сложно или невозможно установить прямую зависимость, к ним относятся большинство социально-экономических факторов влияния [5, c. 224].
В целях роста производительности труда на предприятии в процессе управления ею следует четко определить имеющиеся для этого резервы, то есть ранее неиспользованные возможности для увеличения производительности труда.
Все резервы делятся по времени их использования и по сфере их возникновения. По времени возникновения резервы делятся на текущие, которые могут быть использованы в краткосрочном периоде до одного года, и перспективные, возможность использования которых есть только в долгосрочном периоде более одного года.
По сфере возникновения резервы делятся на внутрипроизводственные, отраслевые, межотраслевые, региональные и общегосударственные. В данном случае, каждый последующий вид резервов укрупняет круг предприятий, в отношении которых появляются новые резервы, выделяет резервы роста производительности для отрасли или экономики в целом [8, c. 23].
С точки зрения предприятия наиболее полезными и полными являются внутрипроизводственные резервы повышения производительности труда, эти резервы практически не имеют ограничений, поскольку усовершенствование тех или иных направлений в деятельности предприятия является практически безграничным. С этой целью в процессе управления производительностью труда можно более рационально использовать имеющиеся резервы для получения максимального эффекта.
К основным резервам на внутрипроизводственном уровне можно отнести следующие группы [8, c. 25]:
1) технико-технологические - улучшение процессов производства за счет использования лучших технических и технологических средств производства, внедрения механизации и автоматизации работы ;
2) организационные – рациональное использование трудовых ресурсов (в первую очередь основанный на их качественном отборе) и организации труда на производстве;
3) социально-экономические – использование возможностей для улучшения материального обеспечения работников , условий их труда и т.п.
Основной задачей и целью организационно-экономического механизма управления производительностью труда должно быть рациональное применение имеющихся ресурсов для достижения запланированного уровня производительности труда.
Формирование и развитие механизма управления производительностью труда неразрывно связано с сохранением его структуры, выступающей базисом системы, при этом связь между составляющими его элементами сохраняется, что дает возможность сохранения особенностей системы. Процесс формирования механизма управления должен происходить одновременно с качественным развитием всех составляющих элементов его структуры [11, c. 175].
В любых условиях механизм управления производительностью труда может быть обеспечен только через системное применение методов управления, с соблюдением основных принципов. Приобретение механизма новых особых характеристик сопровождается использованием новых, ведущих функций и принципов управления, позволяющих сделать необходимый акцент на методах управления [9, c. 40].
В условиях современной экономики, основанной на знаниях и технологиях, производительность труда является ключевым фактором успеха предприятий и национальной экономики в целом. Одним из важных аспектов управления производительностью труда является использование финансовых инструментов. Мотивационные системы оплаты труда: Внедрение мотивационных систем оплаты труда, таких как премии, бонусы, акции или опционы на акции компании, позволяет стимулировать работников к повышению производительности. Такие системы устанавливают прямую связь между результатами труда сотрудника и его вознаграждением, что способствует повышению мотивации и эффективности работы.
Финансирование обучения и развития персонала: Инвестиции в обучение и развитие персонала являются долгосрочными инструментами повышения производительности труда. Предоставление возможностей для профессионального обучения и развития навыков работников способствует улучшению качества труда и адаптации к быстро меняющимся требованиям рынка труда.
Внедрение систем управления производительностью: Финансовое участие в внедрении систем управления производительностью, таких как системы планирования ресурсов предприятия (ERP), может обеспечить прозрачность, контроль и оптимизацию процессов на предприятии. Это, в свою очередь, повышает эффективность и производительность труда.
Содействие инновациям и технологическому развитию: Финансирование инновационных проектов и внедрение новых технологий на предприятии может привести к повышению производительности труда за счет увеличения автоматизации процессов, оптимизации ресурсов и сокращения издержек.
Создание благоприятных условий труда: Инвестиции в создание комфортных условий труда, таких как современное оборудование, эргономичное рабочее место, возможности для отдыха и рекреации, способствуют повышению производительности труда. Сотрудники, чувствующие себя комфортно и заботящиеся о своем здоровье, работают более эффективно и с большим удовлетворением от своей работы.
Финансовая поддержка социальных программ и льгот: Предоставление социальных льгот и поддержки, таких как медицинское страхование, дополнительные отпуска, корпоративные пенсионные программы и другие льготы, повышает лояльность сотрудников к компании и стимулирует их к более продуктивной работе.
Кредитование и финансовая поддержка предприятий: Государственные и частные кредиты, а также инвестиции в предприятия, могут обеспечить необходимые ресурсы для модернизации оборудования, развития инфраструктуры и внедрения новых технологий, что, в свою очередь, приведет к повышению производительности труда.
Сотрудничество с научно-исследовательскими учреждениями: Взаимодействие с научными и исследовательскими организациями может способствовать обмену знаниями, опытом и передовыми технологиями. Это может привести к инновациям и улучшению процессов на предприятии, что, в свою очередь, повышает производительность труда.
В заключение, финансовые инструменты играют важную роль в повышении производительности труда на предприятиях. Эффективное использование таких инструментов, включая мотивационные системы оплаты, инвестиции в обучение, технологии и благоприятные условия труда, а также сотрудничество с научными и исследовательскими учреждениями, способствует созданию конкурентоспособного и процветающего предприятия.
Таким образом, проанализировав факторы, влияющие на производительность труда, можно сказать, что это непременное условие развития производства. Основным показателем эффективности использования человеческого капитала на предприятии является производительность труда. Создание условий для производительного и творческого труда – главная задача каждого работодателя, ведь это прямой путь к экономическому росту.
Следовательно, в широком смысле процесс управления, направленный на увеличение эффективности труда означает и совершенствование экономической деятельности предприятия в целом, стимулируя его постоянного поиска и анализа существующих возможностей работать более эффективно, создавать конкурентоспособный продукт с высокими характеристиками качества с меньшими затратами на то, что дает возможность увеличить доходность и прибыльность предприятия.
В условиях финансово-экономического кризиса, вызванного всемирной пандемией COVID-19, для роста конкурентных преимуществ современных предприятий, с нашей точки зрения, необходимо применить следующие финансовые инструменты повышения производительности труда, а именно:
- усовершенствование мотивационного механизма и повышение роли мотивации к инновационному труду, способности к креативности, творческому использованию полученных знаний и квалификационных навыков личности;
- увеличение инвестиций в развитие человеческого капитала, повышение его уровня интеллектуализации, внедрение новой модели образования в течение жизни и неразрывная связь с производственной деятельностью;
- повышение квалификации работников и руководства предприятия, развитие творческой активности и профессионализма;
- усовершенствование программы управления производительностью труда, что будет способствовать повышению эффективности использования человеческого капитала;
- применение современных технологий, повышение технического уровня производства (замена действующих технических средств более прогрессивными), механизация и автоматизация производства;
- повышение эффективности использования рабочего времени из-за максимального снижения простоев и прогулов на производстве;
- внедрение социальных инноваций и рост социальной ответственности бизнеса и т.д.[10].
По мнению многих специалистов, рост производительности труда лучше проводить за счет «инновационного сценария», что даст максимальный и долгосрочный эффект роста показателей.
Учет всех факторов влияния и их использования на практике в процессе управления производительностью труда должен способствовать реализации функций управления, а также, что очень важно, способствовать дальнейшему прогнозированию и планированию ключевых показателей роста производительности труда, так и результирующих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является определение приоритетов инвестирования в развитие человека как одного из ключевых факторов роста производительности труда и обеспечения повышения конкурентных преимуществ предприятия в кризисных условиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 1
Ссылка для цитирования:
Шуманская М.В. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА // Вестник науки №6 (63) том 1. С. 258 - 269. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8594 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+