Маммедова Г.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ *
Аннотация:
в работе рассматривается проблема управленческих решений менеджера по продажам, а также представлен пример решения управленческой задачи на основе классического критерия выбора. Принятие решения в условиях неопределенности – это сложная ситуация, поскольку нет возможности оценить вероятность появления объективных условий
Ключевые слова:
управление, совершенствование, организация, критерий Лапласса принятие решений
УДК 658
Маммедова Г.
студент 2 курса кафедры информационных систем
Туркменский государственный институт экономики и управления
(г. Ашхабад, Туркменистан)
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ОСНОВА
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация: в работе рассматривается проблема управленческих решений менеджера по продажам, а также представлен пример решения управленческой задачи на основе классического критерия выбора. Принятие решения в условиях неопределенности – это сложная ситуация, поскольку нет возможности оценить вероятность появления объективных условий.
Ключевые слова: управление, совершенствование, организация, критерий Лапласса принятие решений.
Существует несколько критериев отбора решения в условиях неопределенности: Вальда, Лапласа, Гурвица, Сэвиджа и др. В данной работе в качестве примера решения управленческой задачи будет применяться критерий Лапласа.
Критерий Лапласа использует ожидаемую денежную стоимость. Это “произведение денежной стоимости и заданной вероятности”. Это так же хорошо, как средний, усредненный или нормальный результат. Как вы знаете, среднее значение наблюдений использует либо среднее арифметическое, либо вероятность. Итак, каковы шаги для достижения этой цели?
Шаг первый: Распределение вероятностей по доступным вариантам В этом случае лицо, принимающее решение, распределяет некоторую вероятность на основе опыта или предоставленной информации Шаг второй: Определите ожидаемую денежную стоимость каждого варианта Шаг третий: Выберите вариант с наибольшей ожидаемой денежной стоимостью Необходимо решить следующую задачу: Менеджер по продажам ищет наилучшую цену, которую его компания может использовать для продажи своей продукции. Таким образом, решение, которое будет принято, будет определяться лучшим из выявленных худших результатов.
Следует отметить, что для исследования какой-либо ситуации во всех возможных ее аспектах рекомендуется использовать несколько критериев выбора. Каждый критерий фокусируется на некоторых свойствах результатов и "затуманивает" другие. Поэтому следует сравнивать альтернативы не по одному, а по нескольким критериям. Каким критериям доверять больше выбирает ЛПР, также любое решение, "рекомендуемое" критерием, необходимо проверять с точки "здравого смысла".
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 1
Ссылка для цитирования:
Маммедова Г. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ // Вестник науки №6 (63) том 1. С. 175 - 177. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8579 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+