Зайчихина Д.А.
WELL-BEING ПРОГРАММЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
статья подчеркивает значение управления персоналом как ключевой функции современных компаний и акцентирует внимание на well-being программах. В статье подчеркивается важность анализа потребностей сотрудников и разработки целенаправленной well-being программы для достижения наилучших результатов, а также рассматривается зарубежный и отечественный опыт применения well-being программ
Ключевые слова:
well-being программа, технологии управления персоналом, программы благополучия
УДК 658.3
Зайчихина Д.А.
студент кафедры публичного управления социальными коммуникациями
Сибирский государственный университет путей сообщения
(г. Новосибирск, Россия)
WELL-BEING ПРОГРАММЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: статья подчеркивает значение управления персоналом как ключевой функции современных компаний и акцентирует внимание на well-being программах. В статье подчеркивается важность анализа потребностей сотрудников и разработки целенаправленной well-being программы для достижения наилучших результатов, а также рассматривается зарубежный и отечественный опыт применения well-being программ.
Ключевые слова: well-being программа, технологии управления персоналом, программы благополучия.
В настоящее время управление персоналом является неотъемлемой и значимой функцией любой компании, желающей достигать высоких результатов в бизнес-среде. Для поддержания высокой производительности и результативности каждая компания нуждается в мотивированном, продуктивно работающем и здоровом коллективе, вследствие чего и возникает необходимость использования набирающих все большую популярность well-being программ. Такие программы являются важным инструментом технологии управления персоналом, т.к. улучшают физическое и психологическое состояние сотрудников, повышая их эффективность.
Происхождение well-being программ возникло из концепции "фитнес-программ" в США, направленных на укрепление здоровья. Данный тренд, появившийся в европейских компаниях из США с 1970-х годов, постепенно преобразовался в широко понимаемое «wellness» движение. Подход well-being, охватывающий не только физическое, но и другие аспекты, зародился относительно недавно - в 2010 году, после опубликования исследования «Well-being: The Five Essential Elements». В этом исследовании 2020 года, проведенном Томом Ратом и Джимом Картером из Gallup, были определены пять так называемых ключевых элементов благополучия человека: карьера, здоровье, финансы, социальные отношения и общественные связи.
Well-being программа – это комплекс мер, целью которых является улучшение физического, психологического и социального благополучия работников. Она может включать в себя такие компоненты, как занятия спортом, медитация, консультации психолога, обучение навыкам управления стрессом и т.п. Психологические консультации, медитации и другие методы помогают справляться со стрессом, повысить концентрацию и производительность, а также улучшить коммуникацию между сотрудниками. Это способствует улучшению коллективной работоспособности и повышению качества работы каждого.
Одним из самых распространенных и эффективных методов реализации well-being программы является проведение корпоративных занятий по йоге, пилатесу, фитнесу и танцам. Большинство компаний предоставляют своим сотрудникам возможность бесплатно посещать спортивные занятия, а также заниматься самостоятельно в спортзалах, оборудованных на рабочем месте.
Небольшие затраты на well-being программы оправдывают себя в кратчайшие сроки, так как забота о сотрудниках влечет за собой улучшение их работоспособности, повышение эффективности труда и снижение числа прогулов. Кроме того, well-being программа способствует увеличению лояльности сотрудников к компании. Забота о здоровье и благополучии сотрудников нередко становится фактором, который помогает привлекать и удерживать талантливые кадры.
Для начала реализации well-being программы необходимо провести анализ состояния здоровья сотрудников и определить их потребности. Затем разработать программу, которая будет нацелена на предотвращение и лечение заболеваний, оздоровление и повышение работоспособности сотрудников.
Самым лучшим способом описания эффективности well-being программы является использование статистики, ведь благодаря подобным программам компании снижают число больничных дней сотрудников, а продуктивность труда ощутимо растет. Это свидетельствует о том, что well-being программа является одной из главных составляющих технологии управления персоналом.
Обратимся к зарубежному и отечественному опыту внедрения well-being программ. Качественным примером воплощения таких программ является европейская интернет-компания Hotjar, которая предоставила своим сотрудникам 4000 евро на организацию домашних офисов, положительно влияющее на их душевное и физическое состояние. Другим примером служит британская туристическая компания Expedia, где сотрудники получают «пособие по оздоровлению», и имеют возможность тратить эти средства на фитнес-товары.
Разберем пример использования well-being программы на примере российского опыта. ПАО «Сбербанк» в 2019 году разработал программу «Здоровье» для своих сотрудников, направленную на формирование культуры здорового образа жизни и организационных мер, способствующих поддержанию здорового образа жизни, раннему выявлению хронических неинфекционных заболеваний и высокой вероятности их развития среди работников для последующей коррекции и снижения риска осложнений. В рамках программы, сотрудники получали паспорта здоровья, где фиксировались все обнаруженные заболевания, после чего при предоставлении этого документа, лечение проходило за счет компании. В течение двух лет реализации программы было добито значительного снижения количества дней временной нетрудоспособности на каждого вовлеченного — 0,9 дней.
Таким образом, well-being программа является важным инструментом управления персоналом, позволяющим улучшить физическое и психологическое самочувствие сотрудников, повышая их эффективность и продуктивность, а также укрепляя лояльность к компании. Внедрение таких программ может быть полезным как для сотрудников, так и для компании в целом, поскольку оно позволяет создать условия для достижения успеха и процветания.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Номер журнала Вестник науки №6 (63) том 1
Ссылка для цитирования:
Зайчихина Д.А. WELL-BEING ПРОГРАММЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №6 (63) том 1. С. 129 - 132. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/8569 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+