Сиразов Б.Р., Бурганов Р.А.
ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в данной статье рассматривается влияние организационной культуры на стратегическую деятельность предприятия. Сильная организационная культура является невидимым фундаментом, на котором зиждется успех любой организации. Она помогает сформировать единое видение будущего, мотивировать сотрудников, создавать атмосферу доверия и открытости, поощрять командную работу и сотрудничество. Сильная организационная культура также позволяет предприятию быстро реагировать на изменения во внешней среде и эффективно реализовывать свою стратегию.
Ключевые слова:
организационная культура, стратегия, видение, мотивация, адаптивность, реализация, конкурентное преимущество
В современном динамичном мире, где конкурентная борьба постоянно возрастает, организационная культура играет все более важную роль в стратегической деятельности компании. Она является невидимым фундаментом, на котором зиждется успех любой организации. Сильная культура способна не только мотивировать сотрудников и вдохновлять их на достижение целей, но и формировать единое видение будущего, помогать адаптироваться к изменениям и, в конце концов, реализовывать стратегию компании. Сильная организационная культура – это не просто набор правил и норм. Это система ценностей, убеждений и поведенческих паттернов, которая объединяет сотрудников и направляет их усилия на достижение общих целей [1, с. 18].1. Формирование стратегического видения.Сильная организационная культура помогает создать единое видение будущего для всей организации. Это видение служит ориентиром для разработки и реализации стратегии. Формирование стратегического видения начинается с определения основных ценностей и убеждений, которые будут лежать в основе деятельности компании [4, с. 56]. На основе установленных ценностей компания формулирует свою миссию – ясное и конкретное выражение ее цели и предназначения. формулировав миссию и цели, компания создает общее видение будущего – представление о том, как она видит себя и свою роль в мире через определенный период времени. Это видение должно быть вдохновляющим и мотивирующим для всех сотрудников, поддерживая их приверженность целям компании. Например, компания Apple под руководством Стива Джобса славилась своей уникальной культурой, основанной на страсти к инновациям, безупречном дизайне и стремлении к совершенству. Эта культура сформировала четкое видение будущего компании – стать лидером в области потребительских электронных устройств, которое легло в основу всех стратегических решений [6, с. 18].2. Мотивация сотрудников.Сильная организационная культура мотивирует сотрудников работать на благо организации. Она создает чувство общности и цели, что побуждает сотрудников к достижению высоких результатов. Когда компания открыто выражает свои ценности и стремления, сотрудники легче могут идентифицировать себя с ними и стремиться к их достижению [3, с. 78].. Это также включает поддержку удовлетворенности и лояльности сотрудников через предоставление возможностей для роста и развития, создание приятной рабочей атмосферы, что укрепляет привязанность сотрудников к компании и мотивирует их работать на ее успех. Например, компания Google известна своей неформальной и дружелюбной атмосферой, которая поощряет творчество и командную работу. Google также предлагает своим сотрудникам множество льгот и возможностей для развития, что повышает их мотивацию и лояльность к компании.3. Адаптивность.Сильная организационная культура помогает организации адаптироваться к изменениям во внешней среде. Она создает атмосферу открытости и инноваций, что позволяет компании быстро реагировать на новые вызовы и возможности. Компании с сильной организационной культурой, основанной на адаптивности, лучше приспосабливаются к рыночным изменениям, сохраняют конкурентоспособность и могут успешно выходить на новые рынки или внедрять инновационные продукты и услуги. Например, компания ООО «ИНТЕРСТОМ-М» постоянно меняется и развивается, осваивая новые технология и направления деятельности. Сильная культура компании, основанная на ориентации на клиента, качестве и бережливости, позволяет ей быстро реагировать на изменения в потребительском спросе и конкурентной среде [2, с. 118].4. Реализация стратегии.Сильная организационная культура помогает реализовать стратегию компании. Она обеспечивает согласованность действий сотрудников и направляет их усилия на достижение общих целей. Она служит связующим звеном между стратегией компании и действиями ее сотрудников. Например, компания Toyota имеет многоуровневую систему управления, которая основана на принципах бережливого производства. Эта система позволяет компании эффективно использовать ресурсы, сокращать расходы и постоянно совершенствовать свои процессы. Культура должна интегрировать все элементы стратегии компании в единую систему, обеспечивая системный подход к реализации целей [5, с. 199].Важно отметить, что создание и поддержание сильной организационной культуры – это длительный и трудоемкий процесс. Он требует постоянного внимания со стороны руководства компании, а также вовлеченности всех сотрудников. Заключение. Влияние организационной культуры на стратегическую деятельность компании является неоспоримым. В современном мире, где изменения происходят все быстрее, организационная культура становится все более важным фактором успеха. Она не просто влияет на атмосферу в компании, но и во многом определяет ее способность адаптироваться к новым вызовам, добиваться устойчивого развития и опережать своих конкурентов.Сильная организационная культура помогает:Сформировать единое видение будущего для всей организации.Мотивировать сотрудников на достижение высоких результатов.Создать атмосферу доверия и открытости, где люди могут свободно выражать свои идеи и предложения.Поощрять командную работу и сотрудничество.Быстро реагировать на изменения во внешней среде.Эффективно реализовывать стратегию компании.Создание сильной организационной культуры – это длительный и сложный процесс, который требует постоянного внимания со стороны руководства. Однако это того стоит, ведь сильная культура может стать настоящим конкурентным преимуществом для компании.
Номер журнала Вестник науки №4 (73) том 3
Ссылка для цитирования:
Сиразов Б.Р., Бурганов Р.А. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №4 (73) том 3. С. 54 - 58. 2024 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/13918 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2024. 16+