Романова Н.К., Наянов А.В.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ *
Аннотация:
в статье изложены основные теоретико-методологические подходы к формированию производственной стратегии на предприятиях аграрного сектора экономики. Рассмотрены классификации и основные виды производственных стратегий, применяемых в сельскохозяйственных организациях. Показана взаимосвязь производственных стратегий хозяйствующих субъектов агробизнеса с их организационной структурой управления и уровнем конкурентоспособности.
Ключевые слова:
стратегия, производственная стратегия, сельскохозяйственная организация, аграрный сектор
Современный аграрный сектора экономики России выходит на новый уровень своего развития, который характеризуется инновационно-ориентированной трансформацией сложившегося технологического уклада и широкомасштабным внедрением цифровых технологий. В результате технологическая основа многих традиционных производственных отраслей сельского хозяйства подвергается кардинальным изменениям и требует от сельхозтоваропроизводителей совершенствования механизма формирования производственной стратегии развития [5].Егоршин А.П. предлагает понимать под стратегией обобщающую модель действий, которые на основе отобранных целевых индикаторов и эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала позволят хозяйствующему субъекту обеспечить достижение поставленных целей [3]. По мнению Лапыгина Ю.Н., стратегия представляет собой заранее спланированный результат влияния на организацию изменений внешней среды [6]. В целом стратегия по своей сути выступает приоритетным направлением деятельности предприятия, реализация которого в долгосрочной перспективе позволит достичь обозначенной стратегической цели [2,7].Хозяйствующие субъекты агробизнеса в процессе осуществления своей производственно-финансовой деятельности могут реализовывать несколько стратегий целенаправленных на решение различных задач. При этом очень важно интегрировать каждую разрабатываемую стратегию в общую организационно-управленческую структуру предприятия так, чтобы она не противоречила другим стратегическим целям сельскохозяйственной организации и не препятствовала их достижению [4].В условиях рыночной экономики разработки стратегий повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов аграрного сектора экономики имеют стратегически важное значение в решении проблемы «обеспечения продовольственной безопасности государства» [2].По мнению президента Ассоциации специалистов по стратегическому планированию М.А. Серова, производственная стратегия является третьей по уровню организационной иерархии и четвёртой в последовательности разработки [9], о чем свидетельствуют данные рисунка 1. Приоритетными направлениями развития сельскохозяйственных организаций является повышение эффективности производственно-финансовой деятельности и как следствие, развитие их производственных стратегий [1]. /Составлено автором по данным [9].Рис. 1. Место производственной стратегии в структуре классификации стратегий сельскохозяйственных организаций.Каждая производственная стратегия сельскохозяйственной организации имеет многоуровневую структуру ее реализации. Во многом это зависит от уровня стабильности и предсказуемости внешней среды, в условиях которой реализуется данная стратегия [3]. По сути, любая производственная стратегия представляет собой сформированный комплекс методов и правил, необходимых руководителям и специалистам предприятия при выборе и принятии управленческих решений в процессе его деятельности [2]. Разрабатываемые производственные стратегии сельскохозяйственных организаций ориентированы на создание конкурентных преимуществ для конкретно определенной производственной деятельности за счет не только инновационных изменений в используемых технико-технологических и организационно-экономических элементах, но и в системах управления и организации производства [3]. Основные вид производственных стратегий по Егоршину А.П. [3] представлены на рисунке 2. Все данные виды стратегий требуют от сельхозтоваропроизводителей значительных инвестиций и материальных затрат. Особую сложность в управлении ресурсами при формировании производственной стратегии предприятия представляет необходимость поэтапного («блокового») учета большого количества внутренних и внешних факторов./Составлено автором по данным [2].Рис. 2. Основные виды производственных стратегий на предприятиях АПК.Современные мировые продовольственные системы сегодня выходят на принципиально новый этап технологического развития, который получил название «Сельское хозяйство 4.0» (Agriculture 4.0) и основан на внедрении «умных» решений, биотехнологий, альтернативных технологий и источников сырья [8]. В условиях развития цифровой экономики перед аграриями все более остро встают проблемы не только удержания достигнутых позиций на рынке продукции сельского хозяйства и обеспечения продовольственной независимости региона, но и обеспечение устойчивости аграрного производства, повышения эффективности и дальнейшего развития имеющегося ресурсного потенциала [5]. Поэтому при формировании производственной стратегии более высокий эффект будет достигнут, если объективно будут определены внутрихозяйственные резервы с учетом эффективного использования имеющихся производственных ресурсов, а также учтены результаты стратегической оценки внешней среды [4]. В данных условиях основной задачей механизма управления сельскохозяйственной организацией является разработка стратегий их развития предприятия до уровня основных стадий жизненного цикла и бизнес-процессов подразделений [2,5].Подбор базовых элементов механизмов разработки и оценки производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия на основе комплексной системы индикаторов позволит достигнуть поставленных стратегических целей, способных оптимизировать его внутрихозяйственную деятельность, затраты и ресурсы [5].При этом, решение данных вопросов во многом зависит от выбранной методологии формирования производственной стратегии аграрного предприятия на различных этапах ее реализации.Таким образом, изложенные теоретико-методологические подходы к формированию производственной стратегии предприятий аграрного сектора экономики следует рассматривать в качестве важнейших элементов системы управления их деятельности. Их реализация позволит сельхозтоваропроизводителям в современных условиях хозяйствования успешно достигать намеченных стратегических целей.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 4
Ссылка для цитирования:
Романова Н.К., Наянов А.В. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №12 (69) том 4. С. 265 - 271. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11863 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+