Егоров Д.Р., Матыцина Н.П.
ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ *
Аннотация:
в данной статье представлена информация о влияние культуры в организации на управленческую деятельность, а также предложения по улучшению управления организацией.
Ключевые слова:
культура, организация, руководитель
Влияние организационной культуры на управленческую деятельность является существенным фактором, определяющим эффективность ведения бизнеса и достижение поставленных целей. Организационная культура представляет собой набор ценностей, верований, норм и обычаев, которые пронизывают все уровни и компоненты организации. Когда ценности и цели персонала соответствуют организационной культуре, это способствует более гармоничному и эффективному функционированию предприятия. Организационная культура играет важную роль в управленческой деятельности и оказывает непосредственное влияние на работу руководителей и сотрудников. Она определяет ценности, нормы поведения, отношения, стиль руководства и общую атмосферу в организации. Изучение организационной культуры позволяет понять, какие факторы формируют эффективное управление и сотрудничество внутри организации.Одним из главных аспектов организационной культуры, влияющим на управленческую деятельность, является ценности и убеждения, которые подразумеваются внутри компании. Установление ясных ценностей и принципов работы помогает создать общую видение и позволяет работникам и руководителям принимать решения, опираясь на общие цели и направление развития организации.Организационная культура включает в себя также нормы поведения и отношений внутри коллектива. Управленцы влияют на формирование этих норм, поскольку являются лидерами и олицетворением компании. Их стиль руководства и межличностные отношения напрямую влияют на уровень мотивации и эффективность работы подчиненных. Сотрудничество, командный дух и открытость к идеям и мнениям сотрудников создают благоприятную атмосферу для достижения организационных целей.Также стоит отметить, что организационная культура может повлиять на принимаемые решения и реализацию стратегии организации. Если в компании сложилась культура, которая ставит эффективность и инновации в центр, то управленческие решения будут максимально ориентированы на достижение высоких результатов. В то же время, если организационная культура склоняется к сохранению старых традиций и затрудняет изменения, то руководители могут столкнуться с сопротивлением и сложностями при проведении изменений в организации.Наконец, организационная культура влияет на мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Если в компании ценятся и поощряются индивидуальные достижения и развитие, то сотрудники будут работать более эффективно и ощущать причастность к компании, что положительно скажется на их продуктивности и результативности работы.Прежде всего, организационная культура влияет на принятие решений и управленческие практики. Культура оказывает непосредственное воздействие на стиль руководства, а также на подход к делегированию полномочий и контролю. Например, в организации с высокой степенью формализации и жесткимеруководством, принятие самостоятельных решений может быть ограничено, что препятствует развитию управленческого потенциала сотрудников. Культура организации также оказывает влияние на коммуникацию и координацию деятельности. В организациях с открытой и сотруднической культурой, коммуникации происходят более эффективно, что способствует своевременному обмену информацией и решению проблем. Кроме того, воздействие культуры на управление проявляется в степени поддержки инноваций и нестандартных подходов к решению задач. В организациях с инновационной культурой руководители стимулируют творческое мышление и инициативу подчиненных, что способствует продвижению новых идей и повышению конкурентоспособности предприятия.Для улучшения управления организацией рекомендуется внимательно изучить организационную культуру и принять меры по ее адаптации к стратегическим целям и потребностям. Важными шагами в данном направлении являются:1. Создание четкого и эффективного канала коммуникации между руководством и персоналом, чтобы подчеркнуть значимость информационного обмена и открытости в организации.2. Продвижение культуры инноваций, создание условий для высказывания новых идей и поддержка разработки нестандартных решений.3. Внедрение системы вознаграждений, которая будет стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов и демонстрации лидерских качеств.4. Проведение тренингов и семинаров для персонала, нацеленных на развитие навыков управления и адаптацию культуры организации.5. Постоянный анализ и оценка уровня организационной культуры, чтобы регулярно вносить коррективы и адаптировать ее к изменяющимся условиям и требованиям бизнеса.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 4
Ссылка для цитирования:
Егоров Д.Р., Матыцина Н.П. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ // Вестник науки №12 (69) том 4. С. 113 - 116. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11836 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+