Долгов К.А., Матыцина Н.П.
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ *
Аннотация:
управление персоналом в вооруженных силах играет важную роль в обеспечении эффективной боеготовности и выполнения стратегических задач. Взаимодействие между руководством и сотрудниками, а также качественное управление персоналом являются основополагающими факторами, определяющими успех военных действий. В данной статье мы рассмотрим порядок разработки и реализации стратегии управления персоналом в вооруженных силах с предложениями по ее совершенствованию.
Ключевые слова:
управление персоналом, подход, стратегии
Основная часть:1. Анализ существующих стратегий:Прежде чем разрабатывать новую стратегию управления персоналом, необходимо провести анализ существующих подходов и стратегий, применяемых в вооруженных силах. Для этого требуется изучение успешных и неуспешных примеров управления персоналом, анализ их причин и последствий. Это позволит выявить проблемные зоны и разработать более эффективные подходы к управлению.2. Установление ключевых целей стратегии:На основе проведенного анализа следует установить ключевые цели стратегии управления персоналом вооруженных сил. Они могут включать такие аспекты, как улучшение коммуникации между руководством и персоналом, оптимизация боевой подготовки личного состава, повышение мотивации и профессионализма сотрудников, а также создание благоприятной рабочей среды.3. Разработка мероприятий и планов действий:На этом этапе нужно разработать конкретные мероприятия и планы действий для достижения поставленных целей. Это может включать такие шаги, как активное вовлечение руководства и персонала в разработку стратегии, проведение тренингов и семинаров по развитию навыков управления персоналом, использование новейших технологий для оптимизации рабочих процессов.4. Внедрение стратегии:Одним из ключевых этапов разработки стратегии управления персоналом является ее внедрение. Необходимо активно взаимодействовать с руководством и сотрудниками в процессе внедрения, предоставлять достаточную информацию и обучение, чтобы сотрудники могли принять новую стратегию и активно работать над ее реализацией.Предложения по совершенствованию:- Важно внимательно анализировать причины неуспешных стратегий управления персоналом в прошлом, чтобы не допустить повторения ошибок и обеспечить более эффективную стратегию в будущем.- Активное использование технологий, таких как онлайн-платформы и программы для автоматизации процессов, поможет оптимизировать работу сотрудников и повысить эффективность управления персоналом.- Организация регулярных семинаров и тренингов для руководителей и сотрудников поможет развить навыки управления персоналом и повысить их профессионализм.- Необходимость учета мнения и предложений сотрудников при разработке и реализации стратегии управления персоналом поможет повысить их мотивацию и активное участие в достижении общих целей.Заключение:Разработка и реализация стратегии управления персоналом в вооруженных силах играет важную роль в обеспечении эффективной деятельности и достижении стратегических целей. Анализ, установление целей, разработка мероприятий и планов действий, а также внедрение стратегии - основные шаги для достижения успеха в управлении персоналом. Предложенные улучшения помогут совершенствовать стратегию и достигать еще более высоких результатов в работе вооруженных сил.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 4
Ссылка для цитирования:
Долгов К.А., Матыцина Н.П. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ВООРУЖЕННЫХ СИЛАХ // Вестник науки №12 (69) том 4. С. 109 - 112. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11835 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+