Галушко И.К., Матыцина Н.П.
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ УСПЕШНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ *
Аннотация:
в данной статье представлены стратегии организационных преобразований. Разработаны предложения по улучшению эффективности стратегий управления.
Ключевые слова:
управление, стратегия, организация
Стратегия управления имеет решающее значение для успешных организационных изменений, поскольку она обеспечивает структурированный подход к планированию, выполнению и мониторингу процесса изменений. Он помогает согласовать цели и ресурсы организации, выявляет потенциальные препятствия и намечает необходимые действия для достижения желаемых результатов. Эффективная стратегия управления улучшает коммуникацию, способствует вовлечению сотрудников и снижает сопротивление изменениям, что приводит к более плавным переходам и более высоким шансам на успех.Планирование и руководство Стратегия управления «Планирование и руководство» включает в себя постановку целей, разработку дорожной карты и предоставление рекомендаций для достижения желаемых результатов.Планирование – это процесс определения целей, определения шагов, необходимых для их достижения, и соответствующего распределения ресурсов. Он включает в себя анализ текущей ситуации, выявление возможностей и угроз и разработку стратегий, позволяющих извлечь выгоду из сильных сторон и смягчить слабости.Под руководством понимаются указания, предоставляемые сотрудникам и командам для обеспечения соответствия их действий целям организации. Он включает в себя информирование об ожиданиях, распределение задач и разъяснение ролей и обязанностей. Эффективное руководство также подчеркивает важность сотрудничества, координации и общения между членами команды.Внедряя стратегию планирования и управления, организации могут получить ряд преимуществ. Это позволяет им сформировать четкое видение, расставить приоритеты в деятельности и принять обоснованные решения. Стратегия способствует согласованности и синергии, поскольку все люди работают над достижением общих целей. Кроме того, планирование и руководство помогают выявить потенциальные препятствия и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях для их устранения.Коммуникация и взаимодействие. Стратегия управления «Коммуникация и взаимодействие» подчеркивает важность эффективного и открытого общения внутри организации. Основное внимание уделяется развитию четких и прозрачных линий связи, как по вертикали, так и по горизонтали, чтобы облегчить сотрудничество и взаимодействие между членами команды.Эта стратегия способствует регулярному и своевременному обмену информацией, обеспечивая сотрудникам доступ к необходимой информации для эффективного выполнения своих функций. Это поощряет активное слушание и обратную связь для сбора информации и решения проблем. Способствуя общению, он сводит к минимуму недопонимание, уменьшает конфликты и укрепляет доверие между членами команды.Кроме того, стратегия «Коммуникация и взаимодействие» подчеркивает ценность взаимодействия и сотрудничества. Он поощряет сотрудничество посредством командных встреч, семинаров и мозговых штурмов, воспитывая чувство единства и общей ответственности. Такой подход способствует творчеству, решению проблем и инновациям внутри организации.Эффективная реализация этой стратегии требует использования различных каналов связи, таких как электронная почта, обмен мгновенными сообщениями, видеоконференции и личное общение. В нем также подчеркивается важность создания благоприятной и инклюзивной рабочей среды, в которой все сотрудники чувствуют себя комфортно, выражая свои идеи и мнения.Мониторинг и оценка. Мониторинг и оценка (МиО) — это стратегия управления, используемая для оценки и отслеживания хода и эффективности проектов, программ или политик. Он предполагает систематический сбор и анализ данных для измерения эффективности, результативности и актуальности деятельности, а также для определения областей для улучшения.Основная цель МиО – обеспечить достижение целей и оптимальное использование ресурсов. Отслеживая ключевые показатели эффективности (KPI) и сравнивая их с заранее определенными целями, организации могут выявлять любые пробелы или отклонения и при необходимости предпринимать корректирующие действия.МиО обычно включает в себя следующие этапы:1. Планирование: определение целей, установление измеримых целей и определение структуры мониторинга и оценки.2. Сбор данных: сбор соответствующих данных с помощью различных методов, таких как опросы, интервью, наблюдения и анализ документов.3. Анализ: изучение собранных данных для выявления тенденций, закономерностей и возникающих проблем. Это помогает оценить прогресс и эффективность проекта.4. Отчетность: Передача выводов и рекомендаций заинтересованным сторонам посредством подробных отчетов или презентаций.5. Обучение и совершенствование: использование результатов оценки для изучения прошлого опыта и принятия обоснованных решений для будущего планирования и реализации.Преимущества МиО включают в себя:- Подотчетность: МиО помогает организациям и менеджерам сохранять ответственность за свои действия, предоставляя доказательства достигнутых результатов.- Обучение и адаптация: регулярный мониторинг и оценка позволяют извлекать уроки из успехов и неудач, позволяя организациям адаптироваться и совершенствовать свои стратегии.- Принятие решений на основе фактических данных: МиО предоставляет фактическую информацию, которая используется в процессах принятия решений, гарантируя, что ресурсы направляются на эффективные вмешательства.- Вовлечение заинтересованных сторон: МиО способствует прозрачности и вовлечению заинтересованных сторон, поскольку позволяет получать обратную связь и участвовать на протяжении всего жизненного цикла проекта.Предложения по совершенствованию эффективности стратегий управления в компаниях:Четко определите цели и задачи: убедитесь, что ваши стратегии управления соответствуют общим целям организации. Четко определите, чего вы хотите достичь, и сообщите об этом своей команде.2. Эффективное общение. Установите открытые и прозрачные каналы общения с членами вашей команды. Регулярно делитесь информацией, оставляйте отзывы и поощряйте двустороннюю связь, чтобы способствовать сотрудничеству и взаимодействию.3. Делегируйте и расширяйте возможности. Делегируйте задачи и обязанности способным членам команды, давая им возможность вносить свой вклад и расти. Предоставьте им возможность принимать решения и предоставьте им необходимые ресурсы и поддержку для достижения успеха.4. Постоянное обучение и развитие. Инвестируйте в постоянные программы обучения и развития, чтобы улучшить навыки и знания вашей команды. Поощряйте культуру обучения, которая способствует росту и совершенствованию.5. Управление эффективностью. Внедрите надежную систему управления эффективностью, включающую регулярные оценки, отслеживание целей и конструктивную обратную связь. Признавайте и вознаграждайте высокие результаты, одновременно устраняя проблемы с низкой производительностью посредством коучинга и поддержки.6. Содействуйте командной работе и сотрудничеству. Поощряйте атмосферу сотрудничества, в которой члены команды могут делиться идеями, работать вместе и использовать сильные стороны друг друга. Содействуйте межфункциональному сотрудничеству и создавайте возможности для командной работы.7. Адаптивность и гибкость. Принимайте изменения и поощряйте культуру адаптивности. Будьте открыты для новых идей, технологий и методологий, которые могут повысить эффективность и результативность. Создайте среду, в которой поощряются эксперименты и инновации.8. Подавайте личный пример. Практикуйте то, что проповедуете, и подавайте личный пример. Продемонстрируйте поведение и ценности, которые вы ожидаете от членов вашей команды. Будьте образцом для подражания, воплощая честность, порядочность и профессионализм.9. Регулярные обзоры производительности: проводите регулярные обзоры производительности, чтобы оценить прогресс в достижении целей, определить области для улучшения и предоставить возможности для обучения и развития.10. Вовлеченность сотрудников. Уделяйте приоритетное внимание вовлеченности и удовлетворенности членов вашей команды. Создайте позитивную рабочую атмосферу, выслушайте их опасения и предоставьте возможности для роста и продвижения.11. Постоянное совершенствование. Регулярно оценивайте эффективность своих стратегий управления и получайте обратную связь от своей команды. Определите области для улучшения и внедрите изменения для повышения общей эффективности.12. Будьте в курсе: будьте в курсе последних тенденций отрасли, лучших практик и методов управления. Посещайте конференции, семинары и мастер-классы, а также общайтесь с другими профессионалами, чтобы получить новые идеи и знания.Следует отметить, что эффективные стратегии управления играют ключевую роль в содействии успешным организационным изменениям. Делая упор на четкое общение, способствуя вовлечению сотрудников, предоставляя адекватные ресурсы и поддержку, а также применяя гибкий и адаптивный подход, организации могут более эффективно справляться со сложностями изменений. Для лидеров крайне важно признать важность планирования, реализации и оценки на протяжении всего процесса изменений, а также создания позитивной организационной культуры, которая поддерживает изменения. При наличии правильных стратегий организации могут достичь желаемых результатов и адаптироваться к постоянно меняющейся бизнес-среде.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 4
Ссылка для цитирования:
Галушко И.К., Матыцина Н.П. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ УСПЕШНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ // Вестник науки №12 (69) том 4. С. 92 - 98. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11833 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+