Матыцина Н.П., Мухамедов Р.Д., Пчелинцев А.В.
РОЛЬ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА В УСПЕХЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ *
Аннотация:
в данной статье представлена роль стилей лидерства в успехе организации. Разработаны предложения по улучшению организации.
Ключевые слова:
организация, лидер, стиль
Лидерство является важнейшим фактором, влияющим на общую производительность и успех организации. Различные стили лидерства по-разному влияют на поведение сотрудников, организационную культуру и, в конечном итоге, на достижение организационных целей. Понимание роли стилей лидерства в формировании организации имеет важное значение для лидеров и менеджеров, стремящихся повысить свою эффективность и оптимизировать свой подход к лидерству.Директивный стиль лидерства.Директивное лидерство – это стиль лидерства, характеризующийся четкими, конкретными инструкциями и указаниями, предоставляемыми лидером своим подчиненным. При таком подходе лидеры берут на себя ответственность за принятие решений, ставят цели, делегируют задачи и внимательно контролируют работу членов своей команды. Лидер четко сообщает об ожиданиях, дает четкие инструкции и внимательно следит за прогрессом и производительностью отдельных лиц или группы. Директивное лидерство может быть эффективным в ситуациях, когда необходимо быстрое принятие решений, четкая цепочка подчинения и структурированная рабочая среда. Однако он может оказаться непригодным в контекстах, требующих творчества, автономии и расширения прав и возможностей членов команды.Демократический стиль лидерства.Демократическое лидерство характеризуется вовлечением членов команды в процессы принятия решений. При таком подходе лидер поощряет открытое общение, ценит разнообразие точек зрения и способствует сотрудничеству внутри группы. Предоставляя членам команды возможность вносить идеи, демократические лидеры способствуют творчеству, вовлеченности и чувству сопричастности среди людей.Демократические лидеры верят в важность равенства и уважения, ценя вклад всех членов команды, независимо от их положения или иерархии. Они активно ищут и учитывают различные мнения и поощряют здоровые дебаты для принятия наиболее обоснованных решений. Этот стиль руководства способствует созданию атмосферы сотрудничества и инклюзивности, что приводит к более высокому уровню удовлетворенности работой и мотивации среди членов команды. Одним из ключевых преимуществ демократического лидерства является его способность использовать коллективный разум и опыт команды. Вовлекая отдельных лиц в процесс принятия решений, лидеры могут использовать разнообразные навыки и точки зрения, присутствующие в группе, что приводит к более инновационным и эффективным решениям. Более того, этот подход поощряет подотчетность и воспитывает чувство ответственности среди членов команды, поскольку они активно участвуют в формировании результатов.Однако демократическое лидерство также имеет свои ограничения. Процесс принятия решений может занять много времени, поскольку требует сбора и взвешивания нескольких точек зрения. В определенных ситуациях, требующих быстрых действий или при решении узкоспециализированных задач, более подходящим может быть директивный стиль лидерства.Либеральный стиль лидерства.Либеральное лидерство относится к стилю управления, который подчеркивает индивидуальные свободы, социальное равенство и прогрессивную политику. Либеральные лидеры обычно отдают приоритет гражданским правам, защите окружающей среды, инклюзивному обществу и экономическому процветанию. Они выступают за демократические институты, права человека и верховенство закона. Либеральное лидерство ценит разнообразие и поощряет открытый диалог, стремясь найти точки соприкосновения и достичь консенсуса. Он уделяет большое внимание принятию решений на основе фактических данных, научному прогрессу и инновациям. В конечном счете, либеральное руководство стремится создать честное и справедливое общество, которое продвигает свободу, равенство и возможности для всех.Предложения по совершенствованию организации лидера в компаниях:1. Содействовать прозрачности и общению. Развивать открытый и прозрачный канал связи между руководителями и сотрудниками. Регулярно делиться целями, стратегиями и обновлениями прогресса компании, чтобы обеспечить согласованность и укрепить доверие внутри организации,2. Активно поощрять разнообразие и инклюзивность внутри руководящей команды. Искать и ценить различные точки зрения, опыт и опыт, чтобы улучшить процессы принятия решений и создать более инклюзивную рабочую среду,3. Подавать пример: задать тон эффективному лидерству, демонстрируя желаемое поведение и ценности. Лидеры должны выступать в качестве образца для подражания, демонстрируя честность, сочувствие и ответственность в своих действиях и решениях,4. Получать обратную связь и адаптироваться. Регулярно добиваться обратной связи от сотрудников и заинтересованных сторон, чтобы понять их восприятие эффективности лидерства и областей для улучшения организации.Результаты подчеркивают необходимость эффективных практик лидерства, которые соответствуют целям организации и способствуют вовлечению, мотивации и производительности сотрудников. Приняв трансформационный подход к лидерству, лидеры могут вдохновлять и расширять возможности своих команд, создавая позитивную рабочую среду, которая способствует успеху организации. Более того, реализация таких стратегий, как программы развития лидерства, механизмы обратной связи и развитие культуры открытого общения и сотрудничества, может способствовать общему улучшению внутри организации. В дальнейшем для организаций крайне важно уделять приоритетное внимание развитию лидерства и создавать благоприятную и расширяющую возможности среду, чтобы повысить свои шансы на успех в постоянно меняющейся и конкурентной среде.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 3
Ссылка для цитирования:
Матыцина Н.П., Мухамедов Р.Д., Пчелинцев А.В. РОЛЬ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА В УСПЕХЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №12 (69) том 3. С. 140 - 144. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11616 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+