Матыцина Н.П., Леонов Д.О.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ КОМБИНИРОВАННОГО СТИЛЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВИДАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ *
Аннотация:
в данной статье представлена сравнительная характеристика стилей управления. Разработаны предложения по улучшению руководства.
Ключевые слова:
управление, руководитель, стиль
Стиль управления руководителя отражается в том, как он выстраивает отношения с сотрудниками, мотивирует команду, прислушивается к мнению её членов и какие методы для этого использует. От выбранного стиля зависят эффективность работы команды, атмосфера в коллективе и лояльность сотрудников. Именно эти показатели влияют на время выполнения поставленной задачи.Стили различают на основе следующих параметров:- кто принимает решения,- насколько сотрудники вовлечены в процесс,- какую мотивацию руководитель использует чаще всего.Авторитарный стиль управления.Решения принимает руководитель, делает это быстро и не обсуждает с подчинёнными. Сотрудники здесь выступают только в роли исполнителей, а в качестве мотивации чаще всего применяют высокие зарплаты и наказания: выговор от начальства, штраф или увольнение. Преимущества:-Решения принимаются быстро,-Сотрудники получают максимально чёткие инструкции и задачи, со сроками и KPI,-Компания может быстро достичь поставленных результатов даже с ограниченными ресурсами.Недостатки:-Зона ответственности у работников очень узкая, и руководителю приходится многое контролировать самому,-Компания не заинтересована в лояльности и развитии сотрудников, поэтому они часто меняются и со временем выгорают,-У сотрудников нет мотивации для развития и улучшения показателей.Демократический стиль управленияКлючевые решения принимаются вместе с командой путём обсуждения. Последнее слово остаётся за руководителем, но он прислушивается к мнению большинства и действует в интересах команды.Сотрудник может сам устанавливать сроки выполнения задач и корректировать их. Мотивация здесь чаще позитивная: за хорошую работу сотрудников хвалят, выплачивают премии и повышают.Преимущества:-Команда мотивирована на достижение результата и старается его улучшить,-Внутри коллектива складываются прочные партнёрские отношения,-Сотрудники лояльны по отношению к компании и руководству,-Зона ответственности сотрудников широкая, они достаточно самостоятельны и организованны, их не приходится излишне контролировать,-В команде равноправие, сотрудники сами ставят себе задачи и определяют сроки. Руководитель сфокусирован на стратегическом планировании, направляет команду.Недостатки:-Руководителю приходится обосновывать свои решения, работать с возражениями и учитывать возможную критику,-Сроки по задачам могут сдвигаться,-Демократический стиль управления работает только в зрелых командах, где люди способны мыслить и действовать самостоятельно,-На принятие решений уходит больше времени и сил. Либеральный стиль управления.В любой момент сотрудники могут обратиться к руководителю за советом, как к коучу или наставнику. При либеральном стиле руководства каждый член команды ощущает свою причастность к созданию чего-то нового, реализует свой потенциал, удовлетворяет потребности. Преимущества:-Команда действует как автономный и саморегулируемый механизм,-В коллективе складываются близкие, поддерживающие отношения,-Команда всегда стремится сделать больше, даже если нет явного материального стимула,-Сотрудники занимают активную позицию, генерируют идеи и внедряют улучшения.Недостатки:-Руководитель должен на 100% доверять своей команде и полагаться на неё-В крупных компаниях такой стиль применять довольно сложно, приходится опираться на неформальных лидеров и вводить единые правила для всех-Принимать быстрые и непопулярные решения не получится, не подойдёт для тех отраслей, где нужно действовать чётко по инструкции, не отступая от ТЗ ни на шагКомпанейский или дружественный стиль управления.Руководитель выстраивает дружеские, неформальные отношения с сотрудниками: общается на равных, проводит с ними много времени вне работы, устраивает совместные мероприятия. Такой стиль управления встречается в небольших коллективах или отделах, где сотрудники работают подолгу, часто являются близкими друзьями или даже родственниками. Преимущества:-Лояльная и сплочённая команда, где каждый поддерживает друг друга и не уйдёт к конкурентам за большую зарплату,Недостатки:-Личные отношения часто мешают руководителю быть объективным, добиваться от сотрудников нужных результатов и указывать на ошибки,-Уволить даже самого слабого работника в такой компании становится большой проблемой.Выбор конкретного стиля руководства зависит от:- личных качеств руководителя,- его профессионального опыта,- поставленных задач,- сферы деятельности,- особенностей команды.Предложения по совершенствованию управления руководителя в компаниях:1. Самостоятельно выбирать стиль управления в разных ситуациях, основываясь не только на целях поставленной задачи, но и учитывая морально-психологическое состояние человека, которому ставится задача,2. Комбинировать стили управления для исключения недостатков каждого из них и сокращения сроков на выполнение задачи,3. Улучшение материальной базы руководителей, для повышения квалификации,4. Выбирать стили управления отталкиваясь не от времени работы компании, а от опыта, который команда может получить и за короткий промежуток времени. Необходимо отметить, что стили управления не являются жесткими и непреходящими, а скорее представляют собой спектр, в рамках которого руководитель может выбирать наиболее эффективный подход в разных ситуациях и с различными подчиненными. Умение адаптироваться к разным стилям управления и гибкость в выборе подхода – важные качества успешного руководителя.Какую бы систему управления ни применял руководитель, его главная задача – обеспечить высокую производительность, мотивацию и эффективность работы своей команды. Только кропотливая работа над развитием навыков руководства, постоянное совершенствование и комбинирование стилей управления позволят достичь этих целей и создать сильную, динамичную и процветающую организацию.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 3
Ссылка для цитирования:
Матыцина Н.П., Леонов Д.О. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ КОМБИНИРОВАННОГО СТИЛЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВИДАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ // Вестник науки №12 (69) том 3. С. 134 - 139. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11615 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+