Ивахненко Е.А.
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В ПЕРИОД КРИЗИСА: СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ И УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ *
Аннотация:
данная статья рассматривает проблему оперативного управления организацией в период кризиса. Будут рассмотрены тактики сокращения затрат, диверсификации, повышения эффективности и инноваций, а также приведены примеры отечественных и зарубежных компаний, успешно использовавших эти стратегии.
Ключевые слова:
оперативное управление, кризис, стратегии выживания, адаптация, реорганизация, изменение стратегии, снижение издержек, диверсификация
Оперативное управление в период кризиса требует предусмотрительности, гибкости и умения вызвать все ресурсы, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям. Важно учитывать масштаб кризиса, его причины и особенности. На практике существует несколько ключевых стратегий, которые обеспечивают оптимальное оперативное управление в период кризиса и способствуют выживанию и успешной адаптации организации.Первая стратегия - это стратегия сокращения затрат. Она основана на постоянной оптимизации расходов компании, позволяя достичь ликвидности и улучшить финансовую устойчивость. Сочетание сокращения операционных расходов, пересмотра схем оплаты труда и ресурсного планирования может помочь организации сэкономить средства и удержать конкурентоспособность. На практике многие компании принимают меры по сокращению производственных затрат, пересматривают бюджет и распределение ресурсов. Например, российская компания «АвтоВАЗ» в период финансового кризиса 2008 года успешно провела программу реструктуризации, в результате чего увеличила эффективность производства и сократила затраты.Вторая стратегия - это стратегия диверсификации. Она включает в себя разнообразие операций, продуктов и рынков, чтобы снизить риски и зависимость от отдельного сектора или рынка. Диверсификация может быть горизонтальной (выход на новые сегменты рынка), вертикальной (захват вертикальных этапов производственного процесса), географической (вход на новые рынки), либо комбинацией различных типов. «X5 Retail Group», владеющая сетями продуктовых магазинов «Пятерочка» и «Перекресток», в условиях экономического кризиса активно развивала интернет-торговлю и ресторанный сегмент, что позволило компании диверсифицировать свой бизнес и снизить зависимость от традиционных магазинов. Среди зарубежных компаний можно выделить «General Electric» (GE). В период финансового кризиса 2008 года, GE столкнулась с серьезными проблемами, связанными с падением спроса и нестабильностью финансовых рынков. Для преодоления кризиса, компания приняла стратегию диверсификации своего бизнеса и активно инвестировала в развитие новых технологий. Компания также сделала упор на эффективное управление своими операционными процессами и оптимизацию затрат. Благодаря своевременным и инновационным действиям, GE смогла успешно преодолеть кризис и продолжить свое развитие.Третья стратегия - это стратегия повышения эффективности. Она направлена на оптимизацию бизнес-процессов, улучшение качества продукции/услуг и снижение издержек. Компании, применяющие эту стратегию, обычно акцентируют внимание на автоматизации и оптимизации процессов, внедрении новых технологий и методов, а также на развитии инновационных решений. Например, компания «Магнит» активно внедряет технологии управления запасами и логистические методы для повышения эффективности своей деятельности.Четвертая стратегия - это стратегия инноваций. Она основана на создании новых продуктов, услуг или технологий, а также на постоянном развитии и совершенствовании существующих. Инновационная стратегия может включать в себя активные исследования и разработки, партнерство с научно-исследовательскими институтами или стартапами, инвестиции в обучение и развитие персонала. Примером компании, успешно применяющей инновационную стратегию, является Samsung. Компания постоянно вводит на рынок новые модели устройств и разрабатывает новые технологии, такие как смарт-телевизоры и умные устройства. Также стоит отметить компанию Tesla. В условиях экономического кризиса, Tesla активно продолжила инвестирование в разработку новых технологий в области электромобилей и аккумуляторных систем. Компания успешно вышла на рынок с инновационными продуктами, предлагая экологически чистые и энергоэффективные решения. Их стратегия инноваций помогла компании укрепить свои позиции и продолжить рост даже в период кризиса.Оперативное управление организацией в период кризиса требует принятия эффективных стратегий. В данной статье были рассмотрены стратегии сокращения затрат, диверсификации, повышения эффективности и инноваций. Каждая из этих стратегий имеет свои преимущества и применимость в зависимости от ситуации и особенностей организации. Примеры отечественных и зарубежных компаний, подтверждают успешное применение этих стратегий и их важность для выживания и успешной адаптации в период кризиса. Важным условием успеха является гибкость, умение быстро реагировать на изменения и предвидеть новые возможности. В период кризиса, инвестиции в инновации и развитие новых технологий становятся основой для стабильного роста и выживания организаций.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 3
Ссылка для цитирования:
Ивахненко Е.А. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В ПЕРИОД КРИЗИСА: СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ И УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ // Вестник науки №12 (69) том 3. С. 96 - 100. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11609 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+