Афонина Е.Д.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТИВНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ *
Аннотация:
в статье рассматривается современное адаптивное бюджетирование, целью которого является усовершенствование системы управления финансами компании, а также которое будет способствовать реализации развития предприятия в стратегическом направлении и тем самым помогает оптимизировать бизнес-процессы.
Ключевые слова:
система бюджетирования, адаптивное бюджетирование, управленческий учет, скользящие бюджеты, система планирования
Адаптивное бюджетирование — один из интереснейших методов планирования бюджета, в основе которой лежит процесс распределения ресурсов компаниями между теми, кто распределяет бюджет и теми, кто использует его. При данном бюджетировании формируется плановая сумма на период, которая вне зависимости от деления внутри функций, может перераспределяться между ними при возникновении необходимости, вызванной перерасходом одной внутренней единицы и экономией внутри другой единицы бюджета. [1]Адаптивное бюджетирование предоставляет более сложную и объемную модель, в основе которой лежат планы по всем видам деятельности компании, но данная модель не определяет, как должна быть разработана система измерения оценки эффективности ее функционирования. Инструменты адаптивного бюджетирования представлены на рисунке 1./Рис. 1. Инструменты адаптивного бюджетирования. Одной из целей расширенного адаптивного бюджетирования является ретроспективная оценка эффективности по сравнению с установленными целями. Целевые показатели не устанавливаются в начале периода, а корректируются задним числом с учетом фактических производственных и экономических условий в течение периода [2]. Таким образом, расширенное адаптивное бюджетирование в своей сущности рекомендует не только использовать весь широкий спектр финансовых и нефинансовых показателей, но также обращает внимание на то, что такие показатели должны в первую очередь использоваться ретроспективно, т.е. с ориентирами, субъективно оцениваемыми извне. Важно отметить, что в продвинутой системе адаптивного бюджетирования финансовые менеджеры будут все время продолжать создавать бюджеты для удовлетворения имеющихся потребностей финансового планирования компании, но они не будут предоставляться менеджерам в качестве целевых показателей эффективности [3]. Скользящие бюджеты — это подробные бюджеты на ближайшее будущее с меньшей детализацией на оставшуюся часть планового периода. Вариантом маржинального подхода, как правило может быть расчет стоимости привлечения средств. Альтернативой скользящему бюджетному горизонту является использование месяцев вместо кварталов. Расширенное адаптивное бюджетирование полагает, что увеличение прав и возможностей будет эффективным, только в том случае если оно будет идти совместно с переходом от контроля эффективности, который в свою очередь является краеугольным камнем непосредственно традиционного бюджетного контроля, к контролю, имеющий в корне выбор сотрудников, их отношения к ценностям компании, поведении, обучении и т.д. [5]. Таким образом, вместо использования нескольких показателей эффективности, как можно было бы предложить на первом этапе подхода, система управления фокусируется на более разрозненных областях миссии, видения и организационной культуры.
Номер журнала Вестник науки №12 (69) том 3
Ссылка для цитирования:
Афонина Е.Д. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТИВНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник науки №12 (69) том 3. С. 25 - 28. 2023 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/11598 (дата обращения: 19.05.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2023. 16+